Internt fokus på ansvar er viktig
Dato:
Author: Laura Roesgaard, Sustainability Communications Consultant , JYSK
Kategori: Sustainability
For å kunne utgjøre en forskjell for menneskene som lager varene våre, må vi i JYSK ha den riktige tankegangen. Derfor skal arbeidet med BSCI være synlig.
Siden 2006 har JYSK vært en del av Business Social Compliance Initiative (BSCI), som er et system for å sikre ansvarlighet i leverandørkjeden. BSCI bygger på 11 prinsipper, og forbyr blant annet barnearbeid, tvangsarbeid og korrupsjon, og stiller krav om sikkerhet og rimelig arbeidstid. Hver fabrikk blir kontrollert jevnlig, og det vurderes hvor godt fabrikken etterlever de 11 prinsippene. Kontrollbesøket og vurderingen kalles en BSCI-audit.
Hva er BSCI?
- Alle medlemmer av BSCI slutter seg til en felles Code of Conduct, som består av 11 prinsipper for ansvarlig leverandørstyring.
- Medlemmenes leverandører blir vurdert av en tredjepart – det vil si en uavhengig virksomhet.
- Hvis en fabrikk ikke etterlever Code of Conduct, blir BSCI og medlemsvirksomhetene som kjøper varer fra fabrikken varslet, slik at man kan finne en løsning i fellesskap.
- Hvis det er snakk om et alvorlig brudd – det som kalles nulltoleranse – må en løsning finnes umiddelbart.
Nødvendig fokus
Økt fokus på den interne forankringen av BSCI har vært på dagsorden hos JYSKs innkjøpsavdeling de siste årene.
«Synlighet rundt BSCI og hvordan vi arbeider med det, er vesentlig», sier Executive Vice President Purchasing, Peter Andsager, og forklarer:
«Det er en prosess gjennom hele BSCI-systemet, og den skal starte hos oss. Vi må ha riktig tankegang for å kunne påvirke forholdene i leverandørkjeden. Derfor er BSCI en viktig del av hele innkjøpsprosessen, og det må vi alle være bevisste på.»
Resultatene presenteres
To ganger i året samles alles oppmerksomhet rundt BSCI når status blir oppgjort på et stort møte, der alle med et forhold til JYSKs leverandører deltar. Resultatene til hver enkelt innkjøper blir presentert, slik at det fremgår hvordan leverandørene til innkjøperens vareområde klarer seg med tanke på de 11 BSCI-prinsippene.
«Internt fokus er viktig, og det at resultatene blir lagt frem har en effekt – det appellerer til konkurranseinstinktet som de fleste innkjøpere har», sier Kathrine Møller Nielsen, som er Category Manager, Bed linen, Sheets & Bathroom.
Positiv effekt
Etter møtet får Kathrine og de andre innkjøperne en oversikt som viser hvilke leverandører som har utfordringer.
«Jeg griper fatt i dem som har forbedringspotensial, og ber om en handlingsplan. En gyldig BSCI-audit er ikke nok. Leverandørene må også arbeide med resultatet, og vi skal kunne se en forbedring fra audit til audit», sier Kathrine.
Etter at det ble satt økt fokus på den interne forankringen av BSCI har det vært en sterk og positiv utvikling hos JYSKs leverandører, som i dag får generelt bedre vurderinger ved kontrollbesøk.
