Középpontban a felelősség kérdése
Dátum:
Author: Laura Roesgaard, Sustainability Communications Consultant , JYSK
Kategória: Sustainability
Csak a megfelelő gondolkodásmóddal nyújthatunk még többet a termékeink mellett döntő vásárlóknak. Éppen ezért láthatóvá kell tennünk a BSCI-ben végzett munkánkat.
A JYSK 2006-ban belépett a felelős ellátási lánc biztosításán dolgozó Business Social Compliance Initiative (BSCI) rendszerbe. A BSCI 11 alapelve egyebek között tiltja a gyermekmunkát, a kényszermunkát és a korrupciót, továbbá követelményeket fogalmaz meg a biztonsággal és a tisztességes munkaidővel kapcsolatban. Minden egyes gyár esetén gyakori látogatások során mérik fel, hogy az mennyiben tesz eleget a 11 alapelvnek. Az ellenőrző látogatás és a felmérés együttes neve BSCI-audit.
Mi az a BSCI?
- A BSCI valamennyi tagja elfogadja a Code of Conduct elnevezésű dokumentumban foglalt, a felelős ellátásilánc-kezelésre vonatkozó 11 alapelvet.
- A tagok beszállítóinak értékelését harmadik fél, egy pártatlan cég végzi.
- Amennyiben egy gyár nem felel meg a Code of Conduct alapelveinek, akkor a problémákról tájékoztatják a BSCI-t és a gyártól árut beszerző tagokat, hogy közösen keressenek megoldást.
- Az alapelvek súlyos megsértése esetén azonnali megoldást kell találni (zéró tolerancia).
Nagyobb odafigyelés
Az utóbbi években a JYSK beszerzési osztálya nagyobb súlyt fektetett a BSCI alapelveinek teljesítésére.
„Feltétlenül láthatóvá kell tennünk a BSCI-t és a rendszerben végzett munkánkat – hangsúlyozza Peter Andsager Executive Vice President Purchasing:
– Tevékenységünket a BSCI rendszerben önmagunkon kell kezdenünk. Csak a megfelelő gondolkodásmóddal gyakorolhatunk pozitív hatást az ellátási láncra. A BSCI éppen ezért lényeges részét képezi a beszerzési folyamatnak, és ezzel valamennyi munkatársunknak tisztában kell lennie.”
Az eredmények bemutatása
Évente kétszer a BSCI a témája egy nagyszabású értekezletnek, amelyen a JYSK beszállítóival kapcsolatban álló személyek vesznek részt. Valamennyi beszerző bemutatja az eredményeit. Ennek köszönhetően világosan látjuk, hogy az egyes beszerzők termékkategóriájába tartozó beszállítók milyen mértékben tudtak megfelelni a BSCI 11 alapelvének.
„Fontos, hogy ezt a témakört kiemelten kezeljük cégünkben, az eredmények bemutatása pedig a legtöbb beszerzőben felébreszti a versenyszellemet” – mutat rá Kathrine Møller Nielsen Category Manager, Bed linen, Sheets & Bathroom.
Pozitív hatás
Az értekezlet után Kathrine és a többi beszerző kapnak egy áttekintést a kihívásokkal küzdő beszállítókról.
„Felvesszük a kapcsolatot azokkal a beszállítókkal, amelyeknél változtatásra van szükség, és ilyen irányú cselekvési tervet kérünk tőlük. Az érvényes BSCI-audit önmagában nem elég. A beszállítóknak dolgozniuk kell az eredményekkel, nekünk pedig auditról auditra látnunk kell a javulást” – emeli ki Kathrine.
Amióta nagyobb súlyt fektetünk a BSCI alapelveinek teljesítésére, komoly fejlődésnek lehetünk tanúi a JYSK beszállítóinak körében, amelyek jelenleg összességében nagyobb pontszámot érnek el a BSCI-auditokon, mint korábban.
