Два роки на посаді Chairman: Якоб Брунсборг успішно справляється з цим важливим обов'язком

Коли Ларс Ларсен, засновник JYSK, пішов із життя у 2019 році, саме його син Якоб Брунсборг обійняв посаду Chairman of the Board у Lars Larsen Group. З того часу його обов'язком є управління сімейною компанією.

Команда GOJYSK.com зустрічає Якоба Брунсборга у його офісі у Head Office у Брабранді. Його офіс знаходиться на поверх вище від рецепції поряд з офісом Яна Боха, CEO & President у JYSK.

Під час свого першого терміну на посаді Chairman of the Board Якоб не знав, як часто він буватиме у Head Office у Брабранді. Чи сприйматимуть його як частину команди? Проте він швидко відчув, що його присутність та участь дуже цінуються.

"Мені тут подобається навіть більше, ніж я очікував. Якби мені потрібно було сидіти тут упродовж семи годин щодня лише відповідаючи на листи, я міг би це робити звідки завгодно. Але я вважаю, що важливо, щоб мене знали та приймати участь у різних зустрічах," - говорить Якоб.

Час летить

Останні два роки промайнули дуже швидко для Якоба.

До болю через втрату батька у серпні 2019 додалося велике потрясіння, пов'язане з зайняттям посади Chairman of the Board у JYSK Holding (наразі Lars Larsen Group). Ситуація з коронавірусом також підкинула чимало проблем за останні півтора роки.

Проте Якоб був добре підготовлений. Завдячуючи як батькові, так і власному досвіду у JYSK. Із 1995 року він працював з Яном Бохом, CEO & President, і саме Якоб обійняв посаду Purchasing Director у 1999 році, коли Ян Бох став CEO. З 2006 року він в основному присвячував себе роботі в раді директорів у компаніях із Lars Larsen Group.

"Я не вважаю це складним, але було багато роботи. Я був тут постійно, але не був такою помітною особою до цього. Я знаю цю компанію вже 40 років та багато років працював разом з її керівництвом," - говорить Якоб.

Наступне покоління повинно бути підготовленим

Завданням Якоба на посаді Chairman of the Board є допомогти підготувати стратегію для JYSK та інших компаній у Lars Larsen Group. До того ж його важливим завданням для Якоба є підготувати своїх дітей та двох дітей своє сестри до управління компанією.

Було розроблено план щодо того, як дати їм якомога кращу підготовку. Сюди входить освіта, стажування у правлінні, а також усвідомлення відповідальності, яка на них покладається.

"Це захопливо та цікаво одночасно, тому що ми живемо у дуже мінливому світі. Багато компаній поглинаються приватними фондами, багато речей знеособлюються. Я вважаю, що якщо правильно до цього ставитися та поважати людські цінності, то можна відчути різницю між сімейним бізнесом та компанією з приватним капіталом," - говорить Якоб.

Хоче бути видимим у компанії

Саме тому для Якоба є важливим знаходитися в офісі у Брабранді. Також він вважає важливим сказати декілька слів на Міжнародному дні знайомства, зустрічі Country Manager чи на щорічній вечірці JYSK, щоб працівники бачили та відчували, що за посадою знаходиться реальна людина.

Проте, він ніколи не стане таким визначним, як його батько. Принаймні за межами компанії, як Ларс Ларсен, що був відомий у Данії за свою участь у рекламах на телебаченні, тому преса хотіла брати інтерв'ю саме у нього. Цю роль Якоб не зможе та й не намагатиметься перейняти, оскільки саме його батько заснував компанію, а не він.

"Мій батько був символом JYSK, а тому говорив від першої особи стосовно всього, що відбувалося у JYSK. Я надаю перевагу займеннику "ми". Я вважаю, що те, що ми створили, це є командна робота. Але, звичайно, час від часу я змушений приймати рішення", - говорить Якоб.