Dos años como Chairman: Jacob Brunsborg disfruta de trabajar con grandes responsabilidades

Tras el fallecimiento del fundador de JYSK, Lars Larsen, en 2019, fue su hijo, Jacob Brunsborg, quien se hizo con el puesto de Chairman of the Board del Lars Larsen Group. Desde entonces, su responsabilidad ha sido seguir dirigiendo la empresa familiar.

GOJYSK.com se reúne con Jacob Brunsborg en su oficina, en la Head Office de Brabrand. Su oficina se encuentra situada un piso por encima de la zona de recepción y en la oficina de al lado trabaja el CEO y President de JYSK, Jan Bøgh.

En su primera etapa como Chairman of the Board, Jacob no sabía todo el tiempo que iba a pasar en la Head Office de Brabrand. ¿Sería visto como una parte importante del equipo? Muy pronto pudo comprobar que su presencia y participación eran muy valiosas para los demás.

«Me gusta estar aquí más de lo que pensaba. Si solo me sentase aquí durante siete horas y únicamente respondiese a correos electrónicos, la verdad es que eso lo podría hacer en cualquier otro lugar. Pero creo que es importante mostrarse visible y participar en las diferentes reuniones», señala Jacob.

El tiempo vuela

Los últimos dos años han pasado muy rápido para Jacob.

Además del duelo por el fallecimiento de su padre en agosto de 2019, aceptar el puesto de Chairman of the Board de JYSK Holding (ahora Lars Larsen Group) también le supuso una gran conmoción. Además, todo la situación causada por el coronavirus también le ha supuesto muchos quebraderos de cabeza durante el último año y medio.

Sin embargo, Jacob se sentía perfectamente preparado. Tanto por su relación con su padre como por su propia experiencia en JYSK. Desde 1995, ha trabajado junto con el CEO y President, Jan Bøgh, y fue Jacob quien se convirtió en Purchasing Director en 1999, cuando Jan Bøgh pasó a ser CEO. Desde 2006, ha dedicado la mayor parte de sus energías a formar parte del consejo de las empresas que conforman el Lars Larsen Group.

«No creo que haya sido difícil, pero sí que ha habido mucho trabajo. He estado aquí siempre, pero no he sido una persona muy visible hasta ahora. Conozco la empresa desde hace 40 años y he trabajado con el equipo directivo durante muchos años», afirma Jacob.

La siguiente generación debe estar preparada

En su cargo de Chairman of the Board, la tarea de Jacob es ayudar a preparar la estrategia de JYSK y del resto de empresas del Lars Larsen Group. Además, para Jacob también es una tarea importante conseguir que la siguiente generación de la familia, sus dos hijos y los dos hijos de su hermana, se prepare de forma adecuada para convertirse en buenos propietarios.

Se ha diseñado un plan para ofrecerles la mejor preparación posible. Este plan incluye educación y cursos acerca del trabajo realizado en el consejo, pero también un conocimiento general de las responsabilidades que deben asumir.

«Es un trabajo excitante y divertido, porque el mundo en el que vivimos cambia sin descanso. Muchas empresas están siendo adquiridas por fondos de capital privado y muchos aspectos del trabajo se están haciendo más impersonales. Creo que si se hace lo correcto y se tienen en cuenta los valores humanos, es posible notar la diferencia entre una empresa familiar y una empresa de capital privado», señala Jacob.

Quiere ser visible dentro de la empresa

Por eso es también importante que Jacob esté muy presente en la oficina de Brabrand. Además, también da prioridad a pronunciar unas palabras cuando llega el Día Internacional de las Presentaciones, en las reuniones de los Country Managers o en la fiesta anual de JYSK, para que los empleados puedan ver y notar que hay una persona real detrás del cargo.

No obstante, nunca será tan visible como su padre. Al menos, no hacia el exterior, ya que Lars Larsen era muy conocido por el público danés por sus apariciones en anuncios de televisión, por lo que era la persona con la que la prensa siempre quería hablar. Jacob no puede ni quiere desarrollar esa función, ya que no tendría sentido, puesto que fue su padre quien fundó la empresa y no Jacob.

«Mi padre fue la imagen de JYSK y era el "yo" en todo lo que iba a ocurrir en JYSK. Yo me decanto más por el "nosotros". Tengo muy claro que todo lo que creamos se debe a un esfuerzo de equipo. Aunque, naturalmente, sigo teniendo que tomar algunas decisiones cada cierto tiempo», afirma Jacob.