Δύο χρόνια ως Πρόεδρος: Ο Jacob Brunsborg πετυχαίνει με μεγάλη υπευθυνότητα

Όταν το 2019 απεβίωσε ο ιδρυτής της JYSK, Lars Larsen, Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Lars Larsen Group ανέλαβε ο γιος του, Jacob Brunsborg. Από τότε, ανέλαβε επίσης και την ευθύνη της συνέχισης της οικογενειακής εταιρείας.

Το GOJYSK.com συνάντησε τον Jacob Brunsborg στο γραφείο του στα κεντρικά γραφεία στο Brabrand. Το γραφείο του βρίσκεται ακριβώς επάνω από τον χώρο υποδοχής, δίπλα στο γραφείο του CEO & President της JYSK, Jan Bøgh.

Την πρώτη περίοδο ως Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, ο Jacob δεν ήξερε πόσο συχνά θα έπρεπε να βρίσκεται στα κεντρικά γραφεία στο Brabrand. Θα τον θεωρούσαν άραγε ένα σημαντικό μέρος της ομάδας; Ωστόσο, σύντομα αισθάνθηκε ότι η παρουσία και η συμμετοχή του εκτιμήθηκαν ιδιαίτερα.

«Μου αρέσει να βρίσκομαι εδώ. Πολύ περισσότερο από όσο πίστευα. Αν καθόμουν εδώ για επτά ώρες κάθε μέρα και απαντούσα μόνο σε email, θα μπορούσα να το κάνω και από κάπου αλλού. Αλλά νομίζω ότι είναι σημαντικό να είσαι παρών και να συμμετέχεις στις διάφορες συναντήσεις», λέει ο Jacob.

Ο χρόνος περνάει

Τα τελευταία δύο χρόνια πέρασαν γρήγορα για τον Jacob.

Τον Αύγουστο του 2019, πέραν της θλίψης του για τον θάνατο του πατέρα του, βίωσε και άλλη μια μεγάλη αλλαγή, την ανάληψη της Προεδρίας του Διοικητικού Συμβουλίου της JYSK Holding (πλέον Lars Larsen Group). Μετά ήρθε ο κοροναϊός που έφερε πολλά θέματα που έπρεπε να διαχειριστεί τον τελευταίο ενάμιση χρόνο.

Ο Jacob, ωστόσο, ήταν καλά προετοιμασμένος. Τόσο από τον πατέρα του όσο και από τη δική του εμπειρία στη JYSK. Από το 1995, συνεργάζεται με τον CEO & President, Jan Bøgh, και το 1999 έγινε Purchasing Director όταν ο Jan Bøgh ανέλαβε τη θέση του CEO. Από το 2006, ασχολείται κυρίως με τις υποχρεώσεις του μέλους του διοικητικού συμβουλίου στις εταιρείες της Lars Larsen Group.

«Δεν νομίζω ότι ήταν δύσκολο, αλλά φυσικά είχε πολλή δουλειά. Ήμουν εδώ συνέχεια, χωρίς να κάνω ιδιαίτερα αισθητή την παρουσία μου μέχρι τώρα. Γνωρίζω την εταιρεία εδώ και 40 χρόνια και συνεργάζομαι πολλά χρόνια με τα κορυφαία διοικητικά στελέχη», λέει ο Jacob.

Η νέα γενιά πρέπει να αρχίσει να προετοιμάζεται

Ως Πρόεδρος του Διοικητικού συμβουλίου, είναι καθήκον του Jacob να βοηθήσει στην προετοιμασία της στρατηγικής της JYSK και των άλλων εταιρειών της Lars Larsen Group. Ένα σημαντικό επίσης καθήκον του Jacob είναι να προετοιμάσει την επόμενη γενιά της οικογένειας, τα δύο παιδιά του και τα δύο παιδιά της αδελφής του, ώστε να γίνουν καλοί ιδιοκτήτες.

Το βασικό σχέδιο είναι να υπάρξει όσο το δυνατόν καλύτερη προετοιμασία. Αυτό περιλαμβάνει εκπαίδευση, βαθιά γνώση της λειτουργίας του διοικητικού συμβουλίου, αλλά και ευαισθητοποίηση σχετικά με τις ευθύνες που τους ανατίθενται.

«Είναι συναρπαστικό και διασκεδαστικό γιατί ο κόσμος αλλάζει συνεχώς. Πολλές εταιρείες αναλαμβάνονται από ιδιωτικά κεφάλαια και πολλά πράγματα γίνονται απρόσωπα. Πιστεύω ότι αν τα πράγματα γίνονται σωστά και λειτουργούμε με γνώμονα τις ανθρώπινες αξίες, τότε μπορούμε να καταδείξουμε τη διαφορά μεταξύ μιας οικογενειακής επιχείρησης και μιας ιδιωτικής κεφαλαιουχικής εταιρείας», λέει ο Jacob.

Θέλει να είναι παρών στην επιχείρηση

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο είναι επίσης σημαντικό για τον Jacob να είναι παρών στο γραφείο στο Brabrand. Επιπλέον, είναι στις προτεραιότητές του το να παρευρίσκεται στην International Introductions Day, στις συναντήσεις των Country Manager ή στο ετήσιο πάρτι της JYSK, έτσι ώστε οι εργαζόμενοι να βλέπουν και να αισθάνονται ότι υπάρχει ένα πραγματικό πρόσωπο πίσω από τον τίτλο.

Ωστόσο, δεν θα είναι ποτέ τόσο έντονη η παρουσία του όσο του πατέρα του. Τουλάχιστον όχι δημόσια. Ο Lars Larsen ήταν πολύ γνωστός στη Δανία για τις εμφανίσεις του σε τηλεοπτικές διαφημίσεις και, ως εκ τούτου, πάντα από αυτόν ήθελε δηλώσεις ο Τύπος. Αυτόν τον ρόλο ούτε μπορεί ούτε θέλει να αναλάβει ο Jacob, καθώς δεν θα είχε κανένα νόημα να το κάνει, όταν ο πατέρας του ήταν αυτός που ίδρυσε την εταιρεία και όχι ο ίδιος.

«Ο πατέρας μου ήταν η εικόνα της JYSK και ως εκ τούτου χρησιμοποιούσε πάντα το «εγώ» για όλα όσα επρόκειτο να συμβούν στη JYSK. Εγώ είμαι περισσότερο του «εμείς». Γνωρίζω ότι αυτό που δημιουργούμε οφείλεται στην ομαδική προσπάθεια. Αλλά φυσικά, εγώ πρέπει να παίρνω κάποιες αποφάσεις κατά καιρούς», λέει ο Jacob.