Dva roky v čele představenstva: Jacobu Brunsborgovi velká zodpovědnost svědčí

Když v roce 2019 zemřel zakladatel JYSKu Lars Larsen, převzal po něm úlohu předsedy představenstva skupiny Lars Larsen Group jeho syn Jacob Brunsborg. Od té doby zodpovídá za chod rodinné firmy on.

GOJYSK.com se s Jacobem Brunsborgem potkal v jeho kanceláři na centrále firmy v Brabrandu. Má ji jedno patro nad recepcí a jeho nejbližším kancelářským sousedem je CEO & President JYSKu Jan Bøgh.

Na počátku svého působení v roli předsedy představenstva Jacob nevěděl, jak často na centrále v Brabrandu bude. Bude považován za důležitou součást týmu? Brzy však zjistil, že jeho přítomnost a účast kolegové velmi oceňují.

"Být tady mě baví mnohem víc, než jsem si myslel. Kdybych tu jen každý den měl sedm hodin sedět a odpovídat na e-maily, mohl bych to klidně dělat odkudkoli. Myslím si ale, že je důležité být vidět a účastnit se různých jednání," říká Jacob.

Čas letí

Poslední dva roky Jacobovi utekly jako voda.

Kromě zármutku po smrti otce v srpnu 2019 pro něj samozřejmě znamenalo velký zvrat převzetí pozice předsedy představenstva JYSK Holding (nyní Lars Larsen Group). A pak v posledním roce a půl bylo potřeba řešit spoustu věcí v souvislosti s pandemií koronaviru.

Jacob však cítil, že je připraven dobře. Jak ze strany otce, tak díky vlastním zkušenostem z JYSKu. Od roku 1995 spolupracoval s CEO & Presidentem JYSKu Janem Bøghem, a když se Jan Bøgh v roce 1999 stal CEO, převzal Jacob pozici Purchasing Director. Od roku 2006 věnoval energii především své roli člena představenstva firem v rámci Lars Larsen Group.

"Nepřišlo mi to obtížné, ale samozřejmě to byla spousta práce. Po celou dobu jsem byl tady, ale až doteď jsem nebyl příliš vidět. Firmu znám čtyřicet let a po dlouhá léta jsem pracoval s nejvyšším managementem," říká Jacob.

Příští generace musí být připravená

Jako předseda představenstva má Jacob za úkol připravovat strategii JYSKu a ostatních firem v rámci Lars Larsen Group. Důležitou úlohou pro něj také je připravit další generaci rodiny, své dvě děti a dvě děti své sestry, aby se stala dobrými vlastníky.

Chce jim poskytnout co nejlepší přípravu. To zahrnuje vzdělání, seznámení s prací v představenstvu, ale i obecné povědomí o tom, za co všechno budou zodpovídat.

"Je to vzrušující i zábavné, protože svět, v němž žijeme, se tak rychle mění. Mnohé firmy byly převzaty soukromými kapitálovými fondy a spousta věcí se odosobňuje. Věřím, že když se věci dělají správně a s ohledem na lidské hodnoty, lze stále vnímat rozdíl mezi rodinnou firmou a soukromou kapitálovou společností," říká Jacob.

Chce být ve firmě vidět

Proto Jacobovi také záleží na tom, aby byl často v kanceláři v Brabrandu. Rád také řekne pár slov při mezinárodních úvodních školeních, setkáních Country Managerů nebo na každoročním JYSKovském večírku, aby zaměstnanci viděli a cítili, že za titulem pracovní pozice se skrývá skutečný člověk.

Nikdy však nebude vidět tolik jako jeho otec. Přinejmenším ne externě, protože Lars Larsen byl v Dánsku veřejně známý z televizních reklam, a proto s ním vždycky chtěli mluvit novináři. Tuto roli Jacob nechce ani nemůže převzít, protože už by to nemělo smysl, když firmu založil otec a nikoli on.

"Můj otec byl tváří JYSKu, a proto také o všem, co se v JYSKu chystalo, mluvil v první osobě jednotného čísla. Já spíš dávám přednost zájmenu 'my'. Výrazněji vnímám, že to, co vytváříme, je týmová práce. Je ale samozřejmé, že občas nějaké rozhodnutí učinit musím," uzavírá Jacob.