Kaksi vuotta puheenjohtajana: Jacob Brunsborg viihtyy vastuullisessa roolissa

Kun JYSKin perustaja Lars Larsen menehtyi vuonna 2019, hänen poikansa Jacob Brunsborg otti haltuunsa Lars Larsen Groupin hallituksen puheenjohtajan tehtävät. Siitä saakka hänen vastuullaan on ollut jatkaa perheyrityksen tarinaa.

GOJYSK.com tapasi Jacob Brunsborgin hänen työhuoneessaan JYSKin pääkonttorissa Brabrandissa. Työhuone sijaitsee yhden kerroksen vastaanottoa ylempänä ja lähimpänä toimistonaapurina istuu JYSKin CEO & President Jan Bøgh.

Ensimmäisellä kaudellaan hallituksen puheenjohtajana Jacob ei tiennyt, miten usein hän tulisi olemaan pääkonttorilla Brabrandissa. Nähtäisiinkö hänet merkittävänä osana tiimiä? Pian hän kuitenkin huomasi, että hänen läsnäoloaan ja osallistumistaan arvostettiin suuresti.

"Tykkään tulla tänne paljon useammin kuin alkuun kuvittelin. Jos vain istuisin paikallani seitsemän tuntia vastaamassa sähköposteihin, voisin tehdä sitä muualtakin. Mutta koen, että on tärkeää olla näkyvä ja osallistua erilaisiin tapaamisiin", Jacob kertoo.

Aika rientää

Kuluneet kaksi vuotta ovat olleet Jacobille työntäyteistä aikaa.

Hänen isänsä menehtyminen elokuussa 2019 toi mukanaan surua ja elämää mullisti suuresti myös JYSK Holdingin (nykyisin Lars Larsen Group) hallituksen puheenjohtajan tehtäviin siirtyminen. Ja sitten tuli koronavirus, joka on tuonut mukanaan paljon mietittävää kuluneen puolentoista vuoden aikana.

Jacob kokee kuitenkin olleensa hyvin valmistautunut. Tässä ovat auttaneet sekä hänen isänsä että itse hankittu kokemus JYSKistä. Vuodesta 1995 lähtien Jacob on työskennellyt CEO & President Jan Bøghin kanssa ja juuri Jacob astui Purchasing Directorin rooliin vuonna 1999, kun Jan Bøghista tuli CEO. Vuodesta 2006 lähtien Jacob on keskittynyt pääosin hallituksen jäsenen rooliin Lars Larsen Groupin yrityksissä.

"En ajattele, että minulla olisi ollut vaikeaa, mutta toki työtä on ollut paljon. Olen ollut täällä kaiken aikaa, mutta roolini ei ole aiemmin ollut kovin näkyvä. Tunnen yrityksen 40 vuoden ajalta ja olen työskennellyt yhdessä ylimmän johdon kanssa jo vuosia", Jacob kertoo.

Uuden sukupolven on oltava valmis haasteisiin

Roolissaan hallituksen puheenjohtajana Jacobin tehtävänä on auttaa valmistelemaan JYSKin ja muiden Lars Larsen Groupin yritysten strategiaa. Jacobin toinen tärkeä tehtävä on valmistella suvun seuraavaa sukupolvea, Jacobin kahta lasta ja hänen sisarensa kahta lasta, niin että heistä tulee hyviä omistajia.

Suunnitelma on auttaa heitä valmistautumaan mahdollisimman hyvin. Se tarkoittaa kouluttautumista, hallitustyöskentelyn opiskelua, mutta myös yleistä tietoisuutta siitä, millaisia vastuita he saavat kantaakseen.

"Se on sekä kiinnostavaa että hauskaa, sillä maailma ympärillämme muuttuu niin paljon. Monet yritykset siirtyvät yksityisten pääomarahastojen omistukseen, ja samalla moni asia muuttuu persoonattomaksi. Uskon, että jos työ tehdään oikein ja ihmisille tärkeät arvot tiedostetaan, perheyrityksellä ja yksityisen pääomasijoittajan omistamalla yrityksellä voi olla eroa", Jacob toteaa.

Haluaa olla näkyvä talon sisällä

Siksi Jacobille on myös tärkeää olla läsnä Brabrandin toimistolla. Lisäksi hän pitää tärkeänä olla paikalla lausumassa muutama sana silloin, kun järjestetään International Introductions Day, Country Managerien tapaaminen tai JYSKin vuotuiset juhlat, jotta työntekijät näkevät ja kokevat, että tittelin takana on ihminen.

Hänestä ei kuitenkaan koskaan tule yhtä näkyvää kuin isänsä. Ei ainakaan yrityksen ulkopuolella, jossa Lars Larsen oli Tanskassa näkyvä hahmo TV-mainostensa ansiosta ja jota media aina halusi haastatella. Sitä roolia Jacob ei voi eikä haluakaan ottaa, sillä yrityksen perusti hänen isänsä, ei hän.

"Isäni oli JYSKin ilmentymä ja kertoi siksi kaikesta, mitä JYSKissä tapahtuu minä-muodossa. Minä puhun me-muodossa. Näen asiat vahvemmin tiimin yhteisenä ponnistuksena. Mutta toki joudun toisinaan tekemään päätöksiä yksin", Jacob päättää.