Sporočilo našega izvršnega direktorja (CEO): Končalo se je zelo razgibano leto
Če se ozremo nazaj na finančno leto 2018/19, mislim, da lahko rečemo, da je bilo to eno najbolj razgibanih let v zgodovini podjetja JYSK.
Za nami je veselo leto, saj smo aprila 2019 praznovali 40. obletnico podjetja JYSK in ustanovitelj Lars Larsen je takrat prerezal moder trak naše prve trgovine na Irskem. S tem smo zaokrožili prisotnost podjetja JYSK po celotni Evropi. Hkrati pa je bilo to tudi leto žalosti in močnih čustev, saj je avgusta Lars Larsen izgubil svoj boj proti raku in umrl. Velika izguba in zelo žalosten dan za vse nas, še posebej pa za njegove najbližje. V mislih ostajam z njegovo družino.
Vendar pa je s smrtjo Larsa Larsena ter ogromno medijsko pozornostjo njegovemu življenju in podjetju JYSK postalo jasno tudi, kako velik pečat je Lars Larsen pustil za sabo. V 40 letih od odprtja podjetja JYSK je Lars Larsen zgradil nekaj edinstvenega in vsakdo, ki je v teh 40. letih kdaj delal za JYSK, bi moral biti ponosen na svoj prispevek.
In naš prispevek še ni končan. Lars Larsen je že od vsega začetka zelo jasno poudarjal, da bo podjetje JYSK imelo trgovine po vsem svetu ter bo postalo najbolj razširjena in najbolj donosna veriga trgovin na svetu.
Temu še ni tako, za postoriti imamo še veliko, vendar cilj podjetja JYSK ostaja enak.
En JYSK
Pomemben korak v pravo smer je bila odločitev za družitev dveh poslovnih enot, JYSK Nordic in DÄNISCHES BETTENLAGER, v en JYSK. Ta odločitev je bila najavljena 28. marca 2019.
»Lars Larsen zgradil nekaj edinstvenega in vsakdo, ki je v teh 40. letih kdaj delal za JYSK, bi moral biti ponosen na svoj prispevek.«
– Jan Bøgh | Izvršni direktor in predsednik (CEO & President) podjetja JYSK.
Od takrat dalje si vsi oddelki prizadevajo uresničiti vizijo enega podjetja JYSK in prišli smo že zelo daleč. Še vedno bomo morali veliko postoriti, preden bomo lahko zares rekli, da v vseh državah delujemo na natančno enak način, vendar je bilo odlično doživeti vso to pozitivno energijo, ki je nastala ob tesnejšem sodelovanju. Niti malo ne dvomim, da bo ta odločitev okrepila JYSK in povečala uspeh naših trgovin, ne glede na to, ali se imenujejo JYSK ali DÄNISCHES BETTENLAGER.
Večji promet
Vendar pa to ni edina sprememba, ki se je zgodila. Svet se hitro spreminja in zavedamo se, da bomo morali za nadaljevanje našega uspešnega potovanja v naslednjih 40 letih marsikaj početi precej drugače.
En primer je povečanje spletne prodaje trgovine JYSK in na trgu na splošno. To pomeni, da smo med finančnim letom vložili precej denarja. Te naložbe zajemajo IT in e-poslovanje, pa tudi distribucijske centre, saj je oboje ključno za zagotavljanje najboljše storitve strankam prihodnosti.
Z naložbami pa tudi še nismo končali. V prihajajočih letih bomo še naprej povečevali naše naložbe, tudi če bo to kratkoročno imelo negativen učinek na dobiček pred obrestmi in davki.
To se je zgodilo v preteklem finančnem letu. Čeprav smo potrjeno zabeležili rast prometa za 6,30 odstotka, se je naš dobiček pred obrestmi in davki zmanjšal za 7,73 odstotka. Čeprav vedno stremimo k povečevanju zaslužka, to ni presenetljivo, ampak je bilo to letošnjo zmanjšanje dobička pred obrestmi in davki zaradi ogromnih naložb, ki smo jih izvedli, pričakovano. Odločitev za velike naložbe kljub negativnemu kratkoročnemu učinku izkazuje tudi prednost tega, če si podjetje v družinski lasti.
Pred smrtjo Larsa Larsena je njegov sin, Jacob Brunsborg, prevzel položaj predsednika skupine Lars Larsen Group in v imenu celotne družine jasno povedal, da bo JYSK še naprej ostalo podjetje v družinski lasti, usmerjeno v naložbe.
Zato sem po tako razgibanem letu zelo optimističen glede prihodnosti podjetje JYSK.
