Razumevanje petih točk poglobljenega pristopa Deep Dive

"Seamless and Closer to the Customer" je vodilo, ki temelji na petih točkah poglobljenega pristopa Deep Dive. Te točke so pomembne za podjetje JYSK v novem strateškem obdobju.

Jam Bøgh, izvršni direktor in predsednik (CEO & President), pojasni pet ključnih točk pristopa Deep Dive.

Širjenje izven meja Evrope:

"Lars Larsen je že rekel, da je naš cilj imeti 5000 JYSK-ovih trgovin po celem svetu. To je vizija, ki nas v vodstvu navdušuje, vizija, ki jo želimo uresničiti. Ko smo odprli trgovino na Irskem, je bila to zadnja velika država v Evropi brez JYSK-ove trgovine. Kljub temu je še vedno ogromno priložnosti za rast v obstoječih državah, če pa pogledamo v prihodnost, moramo že zdaj razmišljati o tem, katera država izven Evrope bi bila najbolj zanimiva za JYSK.
Poiskali smo zunanjo pomoč, da bi ugotovili, kje bi bil JYSK najuspešnejši in v katero državo naj gremo najprej."
 

Povečanje prodaje na osnovi podatkov:

"Postati moramo boljši pri uporabi podatkov za napovedovanje našega naslednjega koraka. Zelo dobri smo v tem, da pogledamo v preteklost in ocenimo, kako smo lahko v prihodnosti boljši. Danes vse pogosteje poskušamo napovedati prihodnost z uporabo podatkov, tako da smo lahko korak naprej. Na primer v povezavi z našimi izdelki, njihova količina in cena. Gremo korak naprej in nadgrajujemo tako sisteme kot naša sredstva.

 

Boj z gorilo in tisoč mišimi:

"To pomeni, da je treba biti kar se da pripravljen na tekmovanje z nekaterimi velikimi imeni na trgu, kot je Amazon. Pomeni pa tudi to, da moramo biti boljši kot številne spletne trgovine, ki se ves čas odpirajo. Kljub temu da posamezne spletne trgovine niso naši veliki tekmeci, jih je veliko, in jih ne smemo prezreti. Postavili smo se ob bok velikih in majhnih tekmecev in pogledali, kakšne so naše možnosti. Vemo, da je spletno nakupovanje pomembno in bo le še pomembnejše ter da mora iti z roko v roki z našimi fizičnimi trgovinami. To je za naše kupce ključnega pomena."
 

Pripravljeni na prihodnost

"Pomeni, da smo pregledali vsa področja, da bi ocenili stroške. Imamo nekaj velikih investicij v informacijsko tehnologijo in nove distribucijske centre, zato moramo zagotoviti potrebna sredstva. Tako bomo kot podjetje boljši in pripravljeni na boj in razvoj. Hkrati pa moramo ostati dobri trgovci in biti gospodarni v vsem, kar počnemo.

Pritegniti in obdržati prave talente:

"Stalno odpiranje številnih trgovin pomeni, da je na voljo veliko delovnih mest, pa tudi med zaposlenimi je močna konkurenca. Moramo slediti naši viziji da bi bili "Employees' First Choice Within Retail" (prva izbira zaposlenih v maloprodaji). To pomeni, da bomo še bolj osredotočeni na svojo blagovno znamko delodajalca, da mora biti delo v podjetju JYSK še privlačnejše in da moramo povedati, kakšne možnosti nudimo kot delodajalec."