Två år som styrelseordförande. Jacob Brunsborg trivs med det stora ansvaret

När JYSKs grundare Lars Larsen avled 2019 var det hans son, Jacob Brunsborg, som tog över posten som styrelseordförande för Lars Larsen Group. Sedan dess har det varit hans uppgift att fortsätta driva familjeföretaget.

GOJYSK.com träffar styrelseordföranden Jacob Brunsborg på hans kontor på huvudkontoret i Brabrand i Danmark. Hans kontor är beläget precis ovanför receptionen och på kontoret intill sitter Jan Bøgh, CEO & President för JYSK.

I början av sin tid som styrelseordförande var Jacob osäker på hur mycket han ville vistas på huvudkontoret i Brabrand. I hur hög utsträckning ville han bli sedd som en del av arbetslaget? Tvivlen skingrades dock snabbt när han märkte till hur stor nytta han är.

– Jag har fått mycket större lust att vara här än vad jag trodde att jag skulle ha. Om jag bara skulle sitta här i sju timmar om dagen och svara på mejl hade jag lika gärna kunnat göra det någon annanstans. Men för mig ger det något att vara synlig, och det ger något att vara med om olika möten, säger Jacob.

Tiden har rusat

Under de senaste två åren har tiden rusat för Jacob.

Mitt i sorgen över hans pappas död i augusti 2019 var det förstås mycket omtumlande att ta över posten som styrelseordförande i dåvarande JYSK Holding (numera Lars Larsen Group). Dessutom har coronasituationen bjudit på en hel del att förhålla sig till under det gångna ett och ett halvt året.

Jacob har dock känt sig väl förberedd. Både tack vare sin pappa och genom sin erfarenhet inom JYSK. Sedan 1995 har han arbetat tillsammans med CEO & President Jan Bøgh, och 1995 var det Jacob som tog över tjänsten som inköpschef när Jan Bøgh blev vd. Sedan 2006 har han framför allt ägnat sig åt rollen som styrelseledamot inom de olika företagen i Lars Larsen Group.

– Det har inte varit svårt, men självklart har det varit mycket jobb. Jag har varit här hela tiden, men det är först nu jag har blivit synlig. Jag känner företaget genom 40 års erfarenhet och har arbetat tillsammans med högsta ledningen i många år, säger Jacob.

Nästa generation ska göras redo att ta vid

I rollen som styrelseledamot är det Jacobs uppgift att bidra till att utarbeta strategin för JYSK och de andra företagen inom Lars Larsen Group. En annan viktig uppgift Jacob har är att förbereda nästa generation av familjen, Jacobs barn och hans systers två barn, för att bli goda ägare.

Här har det utarbetats en plan för att ge dem en så bra grund som möjligt. Det kan handla om utbildning, kurser i styrelsearbete men också att bara se till att de är medvetna om det ansvar de kommer att få.

– Det är både spännande och kul, för världen vi lever i förändras hela tiden. Många företag tas över av kapitalfonder och mycket blir mer opersonligt. Jag tror på att om man gör det ordentligt och bryr sig om mänskliga värden så kan man märka skillnad på ett familjeföretag och ett som ägs av en kapitalfond, säger Jacob.

Vill gärna vara synlig internt

Därför är det också viktigt för Jacob att ofta vara på plats på kontoret i Brabrand. Han prioriterar dessutom att säga ett par år när det är International Introductions Day, Country Manager-möten eller den årliga JYSK-festen, så att medarbetarna kan se och märka att det finns en människa bakom rollen.

Så synlig som hans pappa var kommer han dock aldrig att bli. I alla fall inte externt – i Danmark var Lars Larsen känd över hela landet för sin medverkan i tv-reklamer, och var därför också alltid den som media gärna ville prata med. Den rollen varken kan eller vill Jacob ta på sig, och det känns också naturligt för honom, eftersom tiden då hans pappa grundade företaget alltid kommer att vara något annat än det som är nu.

– Pappa var ansiktet utåt för JYSK och sa därför alltid ”jag” om allt som skulle hända inom JYSK. Där är jag mer en ”vi-person”. Jag erkänner i högre grad att det vi åstadkommer är en laginsats. Men jag kommer ändå naturligtvis att fatta en del beslut då och då, säger Jacob.