JYSK kommer alltid att vara ett familjeföretag

Den 21 juni tog Jacob Brunsborg över posten som styrelseordförande för Lars Larsen Group. Han gläder sig över att få fortsätta driva JYSK och de övriga företagen i koncernen som en stark familjeägd verksamhet.

Jacob Brunsborg är Lars Larsens son och har därmed växt upp med JYSK, och företaget har alltid spelat en stor roll i hans liv.

– JYSK betyder nästan lika mycket för mig som det gjorde för min pappa. Jag är ju uppvuxen med JYSK, och vi har alltid pratat om JYSK när vi i familjen har umgåtts. Samtidigt är JYSK hela grunden till Lars Larsen Group, som gör det möjligt att investera i andra företag, säger Jacob Brunsborg.

Därför ser han fram emot att nu vara den i familjen som styr skeppet.

– Det är av sorgliga skäl jag nu har blivit ordförande, och det skedde alldeles för tidigt. Det har dock länge varit planerat att jag skulle ta över posten som styrelseordförande för Lars Larsen Group, och det är viktigt för mig att de starka JYSK-värdena lever vidare och att det även framöver är tydligt för alla att JYSK är ett familjeföretag, säger Jacob Brunsborg.

Tilltro till ledningen

Bortsett från att väggarna har fått ny färg kommer Jacob Brunsborg inte att genomföra några revolutionerande förändringar när han nu har flyttat in på sin pappas före detta kontor och tagit över posten som styrelseordförande för Lars Larsen Group.

– Det är inte mycket som kommer att förändras när det gäller hur JYSK och de övriga företagen har drivits under de senaste fem åren. Under den perioden har jag fattat alla viktiga beslut tillsammans med min far, och därför har jag också varit en del av de strategiska insatser som har genomförts. Därför kommer vi inte heller att ta ut en ny kurs, säger Jacob Brunsborg.

Han understryker i samband med detta att han har stort tilltro till ledningarna för företagen inom Lars Larsen Group.

– Min pappa var inte styrelseordförande i traditionell mening, och det kommer inte jag heller att bli. För mig är det viktigt att lyssna på ledningarna för de enskilda företagen och dra nytta av deras expertis och kunskaper. Det är så vi alltid har gjort och så kommer det att se ut även framöver. Det svåraste för mig blir att jag nu inte längre har min pappa som bollplank när stora beslut ska fattas, säger Jacob Brunsborg.

Rätt beslut

Han jobbade själv inom JYSK fram till 2007. Sedan dess har han fokuserat på sitt styrelsearbete inom de olika företagen i Lars Larsen Group. Ett beslut han är glad över i dag.

– Jag är väldigt glad över att jag slutade jobba i den löpande verksamheten för 12 år sedan. Det har gett mig möjlighet att få en bättre överblick över JYSK och de övriga företagen inom Lars Larsen Group, och det är en stor fördel i den roll jag nu kommer att ha. Jag ser verkligen fram emot att få bidra i egenskap av styrelseordförande, säger Jacob Brunsborg.

”Min pappa var inte styrelseordförande i traditionell mening, och det kommer inte jag heller att bli. För mig är det viktigt att lyssna på ledningarna för de enskilda företagen och dra nytta av deras expertis och kunskaper.” 
- Jacob Brunsborg | Styrelseordförande för Lars Larsen Group.

Fokus kommer även fortsättningsvis att ligga på utveckling.

– Jag kan försäkra alla om att familjen vill fortsätta investera i företaget och att det även framöver kommer att gå smidigt att fatta stora beslut som gäller företaget, eftersom vi inte har aktieägare eller andra som vi måste fråga om lov. Även därför ser jag fram emot många år i spetsen för Lars Larsen Group, säger Jacob Brunsborg.