Doi ani în calitate de Chairman: Jacob Brunsborg dă dovadă de responsabilitate

Când fondatorul JYSK, Lars Larsen, a decedat în 2019, fiul său, Jacob Brunsborg, a preluat funcția de Chairman al consiliului de administrație al grupului Lars Larsen. De atunci, a fost responsabilitatea sa să ducă afacerea familiei mai departe.

GOJYSK.com îl întâlnește pe Jacob Brunsborg în biroul său din sediul central din Brabrand. Biroul său este situat la un etaj deasupra recepției, Lângă el se află biroul lui  Jan Bøgh, CEO & President JYSK.

La începutul activității sale de Chairman al consiliului de administrație, Jacob nu știa cât de des va sta la sediul central din Brabrand. Ar fi fost văzut ca o componentă importantă a echipei? Cu toate acestea, recent a simțit că prezența și participarea sa sunt foarte apreciate.

„Îmi place să fiu aici mult mai mult decât am anticipat. Dacă doar aș sta aici șapte ore pe zi pentru a răspunde la e-mailuri, aș putea să fac asta de oriunde altundeva. Dar cred că este important să fii vizibil și să participi la diferite întâlniri”, spune Jacob.

Timpul zboară

Ultimii doi ani au trecut repede pentru Jacob.

Pe lângă durerea provocată de decesul tatălui său în august 2019, preluarea funcției de Chairman al consiliului de administrație al JYSK Holding (acum Lars Larsen Group) a fost, de asemenea, un eveniment de cotitură. Ulterior, situația coronavirusului a generat, de asemenea, multe probleme de rezolvat în ultimul an și jumătate.

Cu toate acestea, Jacob s-a simțit bine pregătit. Atât de tatăl său, cât și de propria sa experiență în JYSK. Din 1995, a lucrat cu CEO & President, Jan Bøgh, iar Jacob a preluat funcția de Purchasing Director în 1999, când Jan Bøgh a devenit CEO. Din 2006, el și-a investit energia în rolul de membru al consiliului de administrație al companiilor din grupul Lars Larsen.

„Nu cred că a fost dificil, dar a fost, desigur, multă muncă. Am fost aici tot timpul, dar nu am fost o persoană foarte vizibilă până acum. Cunosc compania de peste 40 de ani și am lucrat mulți ani împreună cu conducerea superioară”, spune Jacob.

Următoarea generație trebuie să fie pregătită

Rolul său de Chairman al consiliului implică și ajutarea la pregătirea strategiei pentru JYSK și pentru celelalte companii din grupul Lars Larsen. În plus, este o sarcină importantă pentru Jacob să pregătească următoarea generație a familiei, cei doi copii ai lui săi și cei doi copii ai surorii sale, pentru a prelua afacerea când va fi cazul.

În acest scop, s-a elaborat un plan pentru a le oferi o pregătire cât mai bună posibil. Aceasta implică educație, practică la fața locului, dar și conștientizarea generală a responsabilităților care le revin.

„Este atât interesant, cât și distractiv, deoarece lumea în care trăim se schimbă atât de mult. Multe companii sunt preluate de fonduri de capital privat, iar multe lucruri devin impersonale. Cred că dacă o faci corect și ești conștient de valorile umane, atunci este posibil să simți diferența dintre o afacere de familie și o companie de capital privat”, spune Jacob.

Vrea să fie vizibil intern

Este important ca Jacob să fie foarte prezent la biroul din Brabrand. De asemenea, la ocazii precum International Introductions Day, întâlnirile cu Country Manager sau petrecerea anuală JYSK, Jacob prioritizează colectivul său și își face timp să spună mereu câteva cuvinte angajaților, astfel încât aceștia să poată vedea și simți omul din spatele titlului.

Cu toate acestea, nu va fi niciodată la fel de vizibil ca tatăl său. Cel puțin nu pe plan extern. Lars Larsen era bine cunoscut publicului din Danemarca pentru aparițiile sale în reclame TV și, prin urmare, a fost întotdeauna cel solicitat de presă. Acest rol nu i se potrivește și nici nu va fi preluat de Jacob, deoarece nu ar avea sens să facă acest lucru, dat fiind că tatăl său a fondat compania și nu el.

„Tatăl meu era imaginea JYSK și, prin urmare, folosea pronumele „eu” de fiecare dată când se raporta la tot ceea ce urma să se întâmple în JYSK. Acum sunt o persoană mult mai altruistă. Sunt mult mai conștient și recunoscător că ceea ce creăm este un efort colectiv. Dar, desigur, din când în când, responsabilitatea decizională este exclusiv a mea”, spune Jacob.