Dois anos como Chairman: Jacob Brunsborg floresce com uma grande responsabilidade

Quando o fundador da JYSK, Lars Larsen, faleceu em 2019, foi o seu filho Jacob Brunsborg, que assumiu as funções de Chairman of the Board no Lars Larsen Group. Desde então, tem sido da sua responsabilidade continuar o legado da empresa da família.

A GOJYSK.com reúne-se com Jacob Brunsborg no seu escritório na sede em Brabrand. O seu escritório no piso por cima da receção e tem o CEO & President na JYSK, Jan Bøgh, como o vizinho mais próximo.

No seu primeiro período como Chairman of the Board, Jacob não sabia com que frequência estaria na sede em Brabrand. Seria visto como uma parte importante da equipa? No entanto, rapidamente percebeu que a sua presença e participação eram muito apreciadas.

"Gosto de estar aqui muito mais do que imaginava. Se ficasse aqui durante sete horas todos os dias apenas para responder a e-mails, poderia fazê-lo em qualquer lugar. Mas penso que é importante ser visível e participar nas várias reuniões", afirma Jacob.

O tempo voa

Os dois últimos anos voaram para Jacob.

Além de fazer o luto pela morte do pai em agosto de 2019, foi, como é óbvio, uma situação muito complicada assumir o cargo de Chairman of the Board da JYSK Holding (atualmente Lars Larsen Group). E, depois, a situação do coronavírus também representou um grande desafio no último ano e meio.

No entanto, Jacob, sentiu que estava bem preparado. Tanto pelo seu mais, como pela sua própria experiência na JYSK. Desde 1995, trabalhava com o CEO & President, Jan Bøgh, e foi Jacob que assumiu as funções de Purchasing Director em 1999, quando Jan Bøgh se tornou CEO. Desde 2006, tem dedicado grande parte da sua energia à função de membro do conselho nas empresas do Lars Larsen Group.

"Não considero que tenha sido difícil, mas representou, de facto, muito trabalho. Tenho estado sempre aqui, mas não era a pessoa tão visível que sou agora. Conheço a empresa há 40 anos e trabalho com a equipa de administração sénior há muito anos", refere Jacob.

A próxima geração tem de estar preparada

Na sua função de Chairman of the Board, Jacob tem de preparar a estratégia para a JYSK e para as restantes empresas do Lars Larsen Group. Além disso, também é importante para Jacob preparar a próxima geração da família, os dois filhos de Jacob e os dois filhos da sua irmã, para que sejam bons proprietários.

Traçou um plano para que a sua preparação seja a melhor possível. Envolve educação, cursos de trabalho prático, mas também noções gerais das responsabilidades que os esperam.

"É empolgante e divertido porque o mundo em que vivemos está a mudar muito. Muitas empresas estão a ser absorvidas por fundos de capitais privados e muitas coisas tornam-se impessoais. Acredito que se fizermos as coisas bem e tivermos noção dos valores humanos, é possível sentir a diferença entre uma empresa familiar e uma empresa com capitais privados", afirma Jacob.

Deseja a visibilidade interna

É por isso que também é importante para o Jacob estar presente no escritório em Brabrand. Além disso, também gosta de dizer algumas palavras no International Introductions Day, nas reuniões de Country Manager ou na festa anual da JYSK, para que os funcionários também possam ver e sentir que existe uma pessoa real atrás do título.

No entanto, nunca será tão visível quanto o seu pai. Pelo menos não externamente, uma vez que Lars Larsen era bastante conhecido do público da Dinamarca devido às suas participações em anúncios publicitários e, também por isso, era muito procurado pela imprensa. Esse papel é algo que Jacob não consegue, nem quer desempenhar. Não faria qualquer sentido, uma vez que foi o seu pai, e não Jacob, que fundou a empresa.

"O meu pai era a imagem da JYSK e, por isso, tinha uma palavra a dizer sobre tudo o que acontecia na JYSK. Para mim, é mais uma questão do coletivo. Tenho um enorme reconhecimento por tudo o que criamos, pois é um esforço de equipa. Como é óbvio, tenho de tomar algumas decisões ocasionalmente", refere Jacob.