To år som styreformann: Jacob Brunsborg trives med det store ansvaret

Da JYSK-grunnlegger Lars Larsen døde i 2019, var det sønnen Jacob Brunsborg som overtok posten som styreformann i Lars Larsen Group. Siden har det vært hans oppgave å videreføre familievirksomheten.

GOJYSK.com møter styreformann Jacob Brunsborg på kontoret hans på hovedkontoret i Brabrand. Her har han kontor like over resepsjonen, med CEO & President i JYSK, Jan Bøgh, på nabokontoret.

I begynnelsen av tiden som styreformann var Jacob i tvil om hvor mye han kom til å være på hovedkontoret i Brabrand. I hvor stor grad ville han bli oppfattet som en del av teamet? Den tvilen forsvant imidlertid fort da han merket hvor mye han blir brukt.

”Jeg har fått mye mer lyst til å være her enn jeg trodde. Hvis jeg bare skulle sitte her i sju timer hver dag og svare på e-poster, kunne jeg like gjerne gjort det et annet sted. Men jeg synes at det gir noe å være synlig, og det gir noe å være med på forskjellige møter”, sier Jacob.

Tiden har gått fort

De siste to årene har flydd for Jacob.

I tillegg til sorgen over farens død i august 2019 var det naturligvis en stor omveltning å overta posten som styreformann i det daværende JYSK Holding (nå Lars Larsen Group). I tillegg har koronasituasjonen gitt mye å forholde seg til de siste 18 månedene.

Jacob har imidlertid følt seg godt forberedt. Både av sin far og gjennom sin egen erfaring i JYSK. Siden 1995 har han jobbet sammen med CEO & President Jan Bøgh, og det var Jacob som i 1999 tok over som innkjøpsdirektør da Jan Bøgh ble administrerende direktør. Siden 2006 har han hovedsakelig brukt kreftene på rollen som styremedlem i virksomhetene i Lars Larsen Group.

“Jeg synes ikke at det har vært vanskelig, men det har selvfølgelig vært mye arbeid. Jeg har vært her hele tiden, men har ikke vært en synlig figur før nå. Jeg har kjent virksomheten i 40 år, og har jobbet sammen med toppledelsen i mange år”, sier Jacob.

Neste generasjon skal gjøres klar

I rollen som styreformann er det Jacobs oppgave å være med på å utarbeide strategien for JYSK og de andre virksomhetene i Lars Larsen Group. I tillegg er det en viktig oppgave for Jacob å forberede den neste generasjonen i familien, Jacobs to barn og søsterens to barn, på å bli gode eiere.

Her er det utarbeidet en plan for å gi dem best mulig ballast. Det kan være utdannelse og kurs i styrearbeid, men også bare generell bevissthet om hvilket ansvar de kommer til å få.

”Det er både spennende og morsomt, for den verden vi lever i er så omskiftelig. Mange virksomheter blir overtatt av kapitalfond, og mange ting blir upersonlige. Jeg tror at hvis man gjør det riktig og er bevisst på menneskelige verdier, er det mulig å merke forskjellen på en familievirksomhet og en kapitalfondsvirksomhet”, sier Jacob.

Vil gjerne være synlig internt

Derfor er det også viktig for Jacob å være mye til stede på kontoret i Brabrand. I tillegg prioriterer han å si noen ord når det er International Introductions Day, Country Manager-møter eller den årlige JYSK-festen, slik at medarbeiderne kan se og føle at det står et menneske bak.

Men like synlig som sin far, blir han aldri. I hvert fall ikke eksternt, der Lars Larsen var landskjent i Danmark for sin opptreden i tv-reklamer, og som derfor også alltid var den pressen ville snakke med. Den rollen verken kan eller vil Jacob ta på seg, og det er naturlig for ham siden det alltid vil være noe annet når det var faren hans som startet virksomheten.

”Min far var bildet av JYSK, og sa derfor ’jeg’ om alt som skulle skje i JYSK. Der er jeg mer en vi-person nå. Jeg har større oppmerksomhet på at det vi skaper er en laginnsats. Men derfor må jeg selvfølgelig fortsatt ta noen beslutninger innimellom”, sier Jacob.