Az öt Deep Dives téma megértése

A „Seamless and Closer to the Customer” megközelítés az öt Deep Dives köré koncentrálódik, amelyek fontos témák a JYSK számára az új stratégiai időszakban.

Jan Bøgh, a JYSK ügyvezető igazgatója és elnöke, bemutatja az öt kulcsfontosságú Deep Dives témát.

Terjeszkedés Európán kívülre:

„Lars Larsen korábban kijelentette, hogy hamarosan meghaladjuk az 5000 JYSK üzletet világszerte. Ez egy olyan elképzelés, amely a vezetőségünk szerint roppant izgalmas, és ehhez fel szeretnénk érni. Amikor megnyitottunk Írországban, ez volt az utolsó fő ország Európában, amelyben nem volt JYSK üzlet. Ennek ellenére továbbra is hatalmas lehetőségek vannak a bővítésre meglévő országainkban, de ha a jövőbe nézünk, akkor már most fel kell készülnünk, ahol a JYSK számára a legérdekesebb az Európán kívüli terjeszkedés.
Külső segítséget használtunk annak kiderítéséhez, hogy a JYSK hol lesz a legsikeresebb, és hol tekintsünk körbe.”
 

Az értékesítés növelése az adatok alapján:

„Jobban kell tudnunk használni az adatokat arra, hogy megjósoljuk, mit kell tennünk. Remekül tekintettünk vissza és értékeltük, hogyan lehet a jövőben jobb lépéseket tenni. Most arra törekszünk, hogy az adatok felhasználásával megpróbáljuk megjósolni a jövőt, így egy lépéssel előrébb állhatunk. Például, a termékeinkkel, az áruk mennyiségével és az árainkkal való összefüggésben. Megtesszük a következő lépést ezen az úton, és frissítjük mind a rendszereket, mind az erőforrásainkat.”

 

Harc a gorillával és az ezer egérrel:

„Ez azt jelenti, hogy felkészülünk a lehető legjobb módon a piac néhány nagy szereplőjével, például az Amazonnal való versenyre. De arról is szól, hogy jobbak legyünk a számos webáruháznál, amelyek folyamatosan nyílnak. Mivel annak ellenére, hogy az egyes webáruházak önmagában nem nagy versenytársak, számos létezik, és erre reagálnunk kell. Összevetettük magunkat mind a nagy, mind a kis versenytársakkal, és megvizsgáltuk, milyen lehetőségek állnak rendelkezésre. Tudjuk, hogy az online vásárlás nem megy sehová, és csak nagyobb lesz, így együtt kell működnie a fizikai üzleteinkkel. Ez kulcsfontosságú ügyfeleink számára.”
 

Megfelelés a jövőnek

„Ez azt jelenti, hogy minden területre kiterjedően megvizsgáljuk költségeinket. Van néhány jelentős beruházásunk többek között az IT-be és az új elosztó központokba, tehát gondoskodnunk kell arról, hogy rendelkezzünk a szükséges erőforrásokkal. Mindez korszerűsítést és vállalatként való megfelelést tesz lehetővé, hogy készen álljunk a harcra és a fejlődésre. Ugyanakkor jó kereskedőnek és költségtudatosak kell maradnunk mindenben, amit csinálunk ”

A megfelelő tehetség vonzása és megtartása

„A számos további üzlet megnyitása azt is jelenti, hogy rengeteg pozíciót kell betölteni, és erős verseny folyik a legjobb alkalmazottakért. Támogatnunk kell az ”Employees’ First Choice Within Retail”, vagyis az „Alkalmazottak első választása a kiskereskedelemben” elképzelésünket. Ez azt jelenti, hogy még nagyobb hangsúlyt fektetünk a munkáltató márkanevére, valamint vonzóbbá kell tennünk a JYSK-nél való munkát és be kell mutatnunk a munkahelyünk által kínált remek lehetőségeket.”