Két éve a Chairman szerepében: Jacob Brunsborg nagy sikereket arat, és komoly felelősséget hordoz a vállán.

Amikor 2019-ben a JYSK alapítója, Lars Larsen elhunyt, a fia, Jacob Brunsborg vette át a Chairman of the Board szerepét a Lars Larsen Groupon belül. Azóta az ő feladata, hogy egyengesse a családi tulajdonú vállalat útját.

A GOJYSK.com a brabrandi Head Office-ban ült le beszélgetni Jacob Brunsborggal. Az irodája a recepció fölött egy emelettel foglal helyet, és Jan Bøgh (CEO & President) a legközelebbi szomszédja.

Jacob a Chairman of the Board pozíció betöltésének első időszakában nem tudta, milyen gyakran tartózkodik majd a brabrandi Head Office-ban. Vajon a csapat szerves részeként tekintenek majd rá? Gyorsan megbizonyosodott arról azonban, hogy a munkatársak nagyra értékelik a jelenlétét és a részvételét.

„Sokkal jobban élvezem az itt töltött időt, mint gondoltam. Ha csak itt ülnék napi hét órában, és e-mailekre válaszolgatnék, bárhol máshol is lehetnék. Szerintem azonban fontos, hogy lássanak az emberek, és hogy részt vegyek különféle értekezleteken” – vélekedik Jacob.

Repül az idő

Az elmúlt két év gyorsan elrepült Jacob életében.

Az édesapja 2019. augusztusi halála miatti gyász mellett természetesen nagy fordulatot hozott az életében, hogy átvette a Chairman of the Board pozícióját a JYSK Holdingnál (napjainkban Lars Larsen Group). Az elmúlt másfél évben pedig a koronavírus-helyzet is okozott némi fejtörést.

Jacob azonban úgy érezte, felkészült a kihívásokra. Az édesapja és a JYSK-nél szerzett saját tapasztalatai is megedzették. 1995 óta működik együtt Jan Bøgh-gal (CEO & President), és 1999-ben ő lett a Purchasing Director, amikor Jan Bøgh-ot nevezték ki CEO-vá. 2006 óta főként a Lars Larsen Group tulajdonában lévő vállalatok igazgatóságában betöltött szerepére összpontosít.

„Nem nehéz, de azért kemény munkát igényelt. Folyton itt voltam, de idáig nem voltam különösebben szem előtt. 40 éve ismerem a vállalatot, és több éve dolgozom együtt a felső vezetéssel” – meséli Jacob.

A következő generációnak is fel kell készülnie

Jacobnek a Chairman of the Board szerepében segédkeznie kell a JYSK és a Lars Larsen Group egyéb vállalatai stratégiájának kidolgozásában. Jacob számára emellett a család következő nemzedékének felkészítése is fontos feladat. Ez Jacob és a lánytestvére két-két gyermekét foglalja magában, akikből jó tulajdonost kell faragni.

Már megszületett a terv az utódok minél jobb felkészítésére. Ez felöleli az oktatást, az igazgatótanácsban végzett munkával kapcsolatos kurzusokat, valamint a jövőben rájuk váró felelősségi körökkel kapcsolatos általános tájékoztatást.

„Egyszerre izgalmas és szórakoztató, mivel világunk gyorsan változik. Számos vállalatot vesznek át magántőkéből működtetett alapítványok, és gyorsan személytelenné válnak a dolgok. Úgy gondolom, hogy ha jól végezzük a munkánkat, és tudatában vagyunk az emberi értékeknek, érezhető a különbség egy családi vállalkozás és egy magántőkével működő vállalat között” – fejti ki Jacob.

Szeretne látható lenni a vállalaton belül

Jacob számára épp ezért olyan fontos, hogy meghatározó legyen a jelenléte a brabrandi irodában. Ezenkívül az International Introductions Day alkalmából, a Country Managerek értekezletein és az éves JYSK-partin is szeretne néhány szót szólni, hogy a munkavállalók lássák és érezzék: hús-vér ember van a titulus mögött.

Ennek ellenére sosem lesz annyira látható, mint az édesapja. Külsőleg legalábbis biztosan nem. Lars Larsent ugyanis jól ismeri Dánia lakossága a televíziós reklámokból, ezért a sajtó mindig vele akart beszélni. Jacob ezt a szerepet nem tudja, és nem is szeretné betölteni. Elvégre az édesapja alapította a vállalatot, nem pedig ő.

„Az édesapám volt a JYSK emblémája, és mindenről egyedül döntött a JYSK-nél. Én manapság inkább csapatjátékos vagyok. Jobban tudatában vagyok annak, hogy az eredményeinket a csapat erőfeszítéseinek köszönhetjük. Természetesen azért időről időre önállóan is meg kell hoznom néhány döntést” – zárja gondolatait Jacob.