Deux années à la présidence : Jacob Brunsborg excelle dans ses nouvelles responsabilités

Lorsque le fondateur de JYSK, Lars Larsen, est décédé en 2019, c’est son fils Jacob Brunsborg qui a pris la présidence du conseil d’administration de Lars Larsen Group. Depuis lors, il endosse à la perfection son rôle pour garantir la prospérité de l’entreprise familiale.

GOJYSK.com rencontre Jacob au sein du siège social de Brabrand. Son bureau est situé à un étage au-dessus de l’accueil et se trouve à côté de celui du CEO et President de JYSK, Jan Bøgh.

Les premiers temps, en qualité de Chairman of the Board, Jacob ignorait à quelle fréquence il travaillerait au siège de Braband. Il se demandait s'il serait considéré comme un atout majeur de l’équipe. Toutefois, il a vite senti que sa présence et sa participation étaient très appréciées.

« J’aime être ici bien plus que ce que je pensais. Si mon rôle était simplement de rester au bureau sept heures par jour et me contenter de répondre aux e-mails, autant le faire ailleurs. Mais je pense qu’il est important d’être visible et de participer à diverses réunions », explique Jacob.

Le temps file...

Ces deux dernières années ont passé à la vitesse de l'éclair pour Jacob.

Une période sous le signe des bouleversements, car en plus du deuil lié au décès de son père en août 2019, il a été propulsé au rang de Chairman of the Board de JYSK Holding (désormais connu sous le nom de Lars Larsen Group). Ensuite, la pandémie de coronavirus l'a bien occupé ces 18 derniers mois.

Jacob s’est cependant senti bien préparé. Tant par son père que par sa propre expérience chez JYSK. Depuis 1995, il travaille avec Jan Bøgh, CEO et President, et a repris le poste de Purchasing Director en 1999, lorsque Jan Bøgh est devenu CEO. Depuis 2006, il a surtout consacré son énergie au poste de membre du conseil d’administration des entreprises de Lars Larsen Group.

« Je ne trouve pas que ma mission a été difficile, mais il faut l'avouer, j'ai abattu beaucoup de travail. Si j'ai toujours été présent, je n'étais pas particulièrement visible jusqu'à maintenant. Je connais l’entreprise depuis 40 ans et je travaille avec la direction depuis de nombreuses années », déclare Jacob.

La prochaine génération doit être préparée

En tant que Chairman of the Board, Jacob a pour mission de contribuer à l'élaboration de la stratégie pour JYSK et les autres entreprises du Lars Larsen Group. De plus, il lui incombe également de préparer la prochaine génération de la famille, ses deux enfants et les deux enfants de sa sœur, afin qu'ils puissent gérer efficacement la société à l'avenir.

Ici, un plan a été mis en place pour les préparer au mieux, au travers d'une formation, de cours sur les missions du Conseil, ainsi que d'une présentation générale des responsabilités qui leur seront confiées.

« C’est à la fois excitant et amusant parce que le monde dans lequel nous vivons change tant. De nombreuses entreprises sont reprises par des fonds de capitaux privés et c'est là que les choses deviennent impersonnelles. Je crois que si vous remplissez correctement votre mission et que vous prêtez attention aux valeurs humaines, il est possible de sentir la différence entre une entreprise familiale et une entreprise privée », précise Jacob.

Un désir de visibilité en interne

C’est pourquoi il est également important pour Jacob d’être très présent au bureau de Brabrand. En outre, il s'assure également de prononcer quelques mots à l'occasion de l'International Introductions Day, des réunions Country Manager ou de la fête annuelle de JYSK, afin que les employés puissent percevoir que, derrière son titre, se cache une vraie personne.

Toutefois, il ne sera jamais aussi visible que son père. Du moins pas aussi publiquement, là où Lars Larsen était bien connu au Danemark pour son apparition dans des publicités télévisées, et était donc considéré par la presse comme la personne de référence. C'est un rôle que le fils ne peut ni ne veut endosser. En effet, cette visibilité n'aurait aucun sens, car c'est son père et non lui qui a fondé l'entreprise.

« Mon père était l’image de JYSK et parlait donc à la première personne quand il mentionnait l'entreprise. Quant à moi, je m'adresse plutôt en « nous ». Je reconnais davantage que ce que nous avons créé repose sur les efforts de toute une équipe. Bien évidemment, je dois encore prendre des décisions de temps à autre », explique Jacob.