Viiden Deep Dives -periaatteen ymmärtäminen

”Seamless and Closer to the Customer” keskittyy viiden Deep Dives -periaatteen ympärille. Nämä ovat tärkeitä alueita JYSKin uuden strategian jaksolla.

JYSKin CEO & President, Jan Bøgh, selittää viisi Deep Dives -periaatetta.

Laajentaminen Euroopan ulkopuolella:

”Lars Larsen ilmoitti aikaisemmin, että olemme matkalla kohti 5 000 JYSK-myymälää maailmanlaajuisesti. Tämä on visio, jota me johtotasolla pidämme erittäin jännittävänä ja jonka me haluamme toteuttaa. Kun avasimme Irlannissa, se oli viimeinen tärkeä maa Euroopassa ilman JYSK-myymälää. Meillä on toki valtavia laajennusmahdollisuuksia maissa, jossa jo toimimme, mutta jos katsomme kauemmaksi tulevaisuuteen, ja meidän on jo valmistauduttava, mielenkiintoisimmat laajentumishaasteet JYSKille ovat Euroopan ulkopuolella.
Olemme käyttäneet ulkoista apua selvittääksemme, missä JYSK on menestynyt parhaiten ja mitä alueita pitää tarkastella ensin.”
 

Myynnin kasvattaminen datan avulla

”Meidän on tultava paremmiksi datan käytössä osataksemme ennustaa, mitä meidän pitää tehdä. Olemme olleet erittäin hyviä katsomaan taaksepäin ja arvioimaan, miten voimme parantaa toimintaamme. Nyt yritämme oppia ennustamaan tulevaisuuden käyttämällä dataa, jotta voimme olla askeleen edellä kehitystä. Esimerkiksi suhteessa tuotteisiimme, tavaroiden määriin ja hinnoitteluun. Olemme ottamassa seuraavaa askelta tuolla matkalla ja päivittämässä sekä järjestelmiämme että resurssejamme.”

 

Taistelu gorillaa ja tuhatta hiirtä vastaan

”Tässä on paljolti kyse valmistautumisesta mahdollisimman hyvin kilpailuun joidenkin markkinoiden isojen toimijoiden, kuten Amazonin, kanssa. Mutta lisäksi on oltavat parempia kuin lukuisat verkkokaupat, joita jatkuvasti perustetaan. Sillä vaikka yksittäinen verkkokauppa itsessään ei ole meille merkittävä kilpailija, niitä on paljon, ja meidän on reagoitava tilanteeseen. Olemme mitanneet itseämme suhteessa sekä isoihin että pieniin kilpailijoihin ja katsoneet, mitä mahdollisuuksia meillä on. Tiedämme, että verkko-ostokset ovat tulleet jäädäkseen ja niiden merkitys tulee vain kasvamaan. Niiden on toimittava yhdessä fyysisten myymälöidemme kanssa. Tämä on tärkeää asiakkaillemme."
 

Kunnossa tulevaisuuteen

”Se tarkoittaa, että tarkastelemme kaikkia alueita ja arvioimme kustannukset. Meillä on joitakin suuria investointeja muun muassa IT:hen ja uusiin jakelukeskuksiin, joten meidän on varmistettava, että meillä on tarvittavat resurssit. Se tekee meistä yhtiönä virtaviivaisen ja hyväkuntoisen niin, että olemme valmiita taistelemaan ja kehittymään. Samalla voimme säilyttää kykymme olla hyviä kauppiaita ja kustannustietoisia kaikessa mitä teemme.”

Lahjakkuuksien houkuttelu ja sitouttaminen

”Uusien myymälöiden avaaminen jatkuvasti tarkoittaa, että meillä on paljon työpaikkoja täytettäviksi. Parhaista työntekijöistä on kuitenkin kova kilpailu. Meidän on tuetta visiotamme ”Employees’ First Choice Within Retail”. Tämä tarkoittaa, että panostamme entistä enemmän työnantajabrändäykseen ja että meidän pitää tehdä JYSKissä työskentelystä houkuttelevampaa ja kertoa hienoista mahdollisuuksista, joita tarjoamme työpaikkana.”