Półtora roku od otwarcia pierwszego sklepu JYSK w Rosji, dotarliśmy do 10 sklepów stacjonarnych. 

Kiedy JYSK otwierał pierwszy sklep w Rosji w czerwcu 2020 r., był to czas dużych obostrzeń związanych z pandemią koronawirusa, a działania marketingowe JYSK były bardzo ograniczone. 

Sytuacja nie zmieniła się znacząco od tamtego momentu, a stała się wręcz codziennością. JYSK w Rosji rozwija się dalej, wśród obostrzeń, zamkniętych placówek gastronomicznych. W dniu 2 grudnia 2021 r., otworzony został sklep numer 10 w Krasnym Kit Mytishi, na północnych obrzeżach Moskwy. Sytuacja pandemiczna nie wpłynęła na świetowanie tak ważnego momentu, a dla pracowników był to także bardzo pracowity dzień. 

Mytishi czekało na otwarcie JYSK. W tym małym miasteczku nie ma sklepu z podobną ofertą. Klienci odwiedzali nas tłumnie, aż do zamknięcia, a cała załoga dała z siebie wszystko tego dnia. Wszyscy klienci byli mile zaskoczeni atmosferą w sklepie i ofertami. Zapewniliśmy klientom doskonałe doświadczenia zakupowe – mówi Alexey Tozik, kierownik sklepu w Krasny Kit Mytishi.

KOLEJNY CEL to 20 sklepów 

Dla Dyrektora Generalnego JYSK Rosja, Igora Raicia, otwarcie dziesiątego sklepu to potwierdzenie, że JYSK Rosja zmierza we właściwym kierunku i że tych sklepów będzie pojawiało się jeszcze więcej. W planach i według popisanych umów do zrealizowania i otwarcia jest kolejnych dziesięc sklepów jeszcze przed końcem roku finansowego, w sierpniu 2022.

Wciąż poznajemy rynek i nie mogę powiedzieć, że mamy już gotowe i zbadane metody na to jak działać, ale na pewno mamy świetne wyniki, które napawają optymizmem – mówi Igor.

Największymi wyzwaniami w procesie otwierania nowych placówek są dostępność wyposażenia sklepów oraz przeszkolenie wszystkich nowych pracowników do nizbędnego poziomu dla efektywnego funkcjonowania. Szybki rozwój stawia wiele wyzwań przed młodą organizacją jak JYSK Rosja.

Doświadczony menedżer w Rosji  oznacza rok doświadczenia, podczas gdy w innych krajach to 10 lat. To duże wyzwanie nabierać tempa i ciągle poszerzać wiedzę. Możemy kontynuować wzrost tylko dzięki ogromnej liczbie nowych rekrutacji i szkoleń dla Store Supporters, District Managerów itp. Priorytetem będzie rozwój struktur handlowych – mówi Igor.

duży postęp

20 sklepów stacjonarnych do końca sierpnia 2022 r. będzie możliwe tylko dzięki współpracy i zaangażowaniu całego zespołu, ale Igor jest pewny osiągnięcia celu.

Cały zespół jest mocno entuzjastyczny, a bez tych wszystkich osób dalszy rozwój nie byłby możliwy. Zarówno sklepy, jak i dział obsługi klienta, czy administracja - wszyscy zasługują na słowa ogromnego uznania za wszystko, co robią. Dzięki nim z dużym optymizmem patrzę w przyszłość  – mówi dyrektor generalny.