Ny EVP i Purchasing ønsker å optimalisere det som gjør JYSK unik

Et godt tilbud, kompetent service og skandinavisk design er blant de tingene som gir JYSK en sterk posisjon i markedet, ifølge vår nye EVP i Puchasing.

Etter fem år som CEO i SENG, vendte Martin Amstrup Bang tilbake til JYSK i februar 2023 for offisielt å overta stillingen som Executive Vice President (EVP) i Purchasing fra og med 1. september 2023.

– Jeg har vært en del av JYSK halvparten av livet mitt, så da jeg kom tilbake etter fem år, føltes det litt som å komme hjem, sier 46 år gamle Martin Amstrup Bang.

Martin Amstrup Bang gikk først inn gjennom dørene på JYSKs hovedkontor i 2001, der han begynte som Assistant i Purchasing. Bortsett fra et kort stopp hos den danske gjør-det-selv-forhandleren Silvan i 2006, har karrieren hans utviklet seg i JYSK frem til 2018, da han ble CEO i SENG, som i likhet med JYSK er en del av Lars Larsen Group.

Selv om mye har endret seg i JYSK i løpet av disse fem årene, er det mye som fortsatt er likt.

– Grunnlaget er det samme i JYSK – det gode håndverket er fortsatt grunnleggende. Jeg vet dette, og det representerer en kultur jeg liker – en vinnermentalitet der vi alltid streber etter å gjøre litt mer, alltid streber etter de beste resultatene. Vi er ambisiøse i det vi gjør, sier han.

Sette kursen

Martin Amstrup Bang ser frem til å lede innkjøpsavdelingen og samtidig påvirke JYSKs overordnede retning i rollen som EVP.

– Jeg gleder meg til å skape resultater i samarbeid med kollegene mine, og til å påvirke den generelle retningen. Det er en ny og bredere rolle for meg i JYSK, men jeg kan trekke på min tidligere erfaring både fra Purchasing i JYSK og som CEO i SENG, sier han.

JYSK er den optimale kombinasjonen

Lave priser og gode tilbud er grunnleggende i JYSK. I tillegg er det, ifølge vår nye EVP, kombinasjonen av et godt tilbud, å gi råd til kundene og våre skandinavisk-inspirerte produkter og skandinaviske kultur, som gjør JYSK virkelig sterkt med en unik posisjon i markedet.

– Det er en optimal kombinasjon, og vi må fortsette å optimalisere både kvalitet og estetikk og tilføre JYSK en førsteklasses kontekst – skru opp wow-faktoren litt mer. Det er denne kombinasjonen som gjør oss unike og vanskelige å overgå for konkurrentene. Vi tilbyr en total butikkopplevelse, ikke bare produkter til lave priser, sier Martin Amstrup Bang.

Han fremhever endringen som har skjedd innen Homeware-kategorien som et eksempel på utviklingen han ønsker å støtte og forbedre ytterligere.

– Det har vært en bevegelse i JYSK, fra i hovedsak å tilby brukerorienterte varer til i større grad å representere skandinavisk design og utsmykking. Eksponeringen av produktene har også blitt annerledes. Vi setter fokus på ulike temaer, og varene pakkes ut og ordnes pent. Prisen på varene er den samme, men vi har endret fokuset til å inkludere mer estetiske aspekter og ikke bare praktiske. Det må vi dyrke, sier han.

Bærekraft må omfavnes

De fleste bærekraftstiltakene i forbindelse med JYSKs vare- og forsyningskjede er forankret i innkjøpsavdelingen, og som i resten av JYSK er det stort fokus på dette området.

– Jeg ser ikke på bærekraft eller den relaterte lovgivningen som en byrde. Vi må omfavne det. JYSK er en stor og ansvarlig aktør – selvfølgelig leverer vi det som forventes av oss. Samtidig mener jeg også at det er det rette å gjøre, både etisk og kommersielt. Vi må være proaktive, blant annet ved å bygge robuste systemer som kan håndtere data fra forsyningskjeden vår. Databehandling er viktig fordi vi må kunne dokumentere på alle måter – og vi har mye data i Purchasing, sier Martin Amstrup Bang.