JYSK представляє рекордні результати найбільш незвичайного року
Дата:
Author: Rune Jungberg Pedersen, Communications & CSR Director
Категорія: Sustainability , Expansion , Sales Growth , Strategy
Попри низку особливих випробувань JYSK знайшов рецепт успіху й закінчив фінансовий рік 2019/20 із ростом прибутків на 15 відсотків.
Сьогодні 26 листопада 2020 CEO & President JYSK Ян Бо представляє результати першого року, протягом якого компанія працювала як єдине ціле після злиття JYSK Nordic і DÄNISCHES BETTENLAGER, яке увійшло в силу 1 вересня 2019 року.
З рекордним товарообігом у 4,1 мільярд євро та рекордним прибутком у 489 мільйонів євро до сплати податків Ян Бо дуже задоволений результатами.
«У першу чергу, я хочу подякувати всім нашим співробітникам. Вони чудово попрацювали у важкий період, коли компанія зазнала чисельних внутрішніх змін, а також зовнішніх викликів, спричинених коронавірусом», — каже Ян Бо.
Інвестиції в майбутнє
Як і багато інших компаній, JYSK спіткало багато проблем через коронавірус, враховуючи той факт, що компанія була вимушена примусово закрити 2000 магазинів через урядові обмеження.
Однак для Яна Бо більш важливим є ті фактори, на які JYSK має вплив.
«Як більшість компаній, ми пройшли випробування через коронавірус. Звичайно, першим пріоритетом було забезпечити захист наших покупців і співробітників. Але важливо, що криза через коронавірус не забрала більше ресурсів, ніж необхідно. Ми розраховуємо на довгострокову перспективу, тому маємо інвестувати в майбутнє й бути готовими до часів, коли коронавірус перестане бути центром уваги суспільства», — каже Ян Бо.
Міцна бізнес-модель
Він наголошує, що виклики протягом останнього фінансового року дали зрозуміти, що бізнес-модель JYSK є міцною.
Враховуючи концепцію невеличкого магазину й з огляду на поєднання центральних концепцій із міцними місцевими головними офісами, це свідчить про те, що JYSK швидко адаптується до місцевих і світових змін.
«Гадаю, справедливо зауважити, що минулого фінансового року ми дійсно побачили силу нашої бізнес-моделі. Не лише стосовно використання нашої міцної організації на місцях. А й стосовно нашої здатності контролювати потік товарів за непередбачуваних умов, переспрямування наших покупців і співробітників до функції «Замов та забери» нашими онлайн каналами, щоб тримати продажі на рівні навіть тоді, коли більшість магазинів була закрита», — каже Ян Бо.
На його думку, минулий фінансовий рік підкреслив переваги функціювання як фізичних магазинів, так і безлічі онлайн можливостей, тож поточного фінансового року JYSK очікує відкрити ще 150 магазинів.
Зменшені інвестиції
Не той випадок був минулого фінансового року, і за словами Яна Бо негативний бік чудового результату — це недостатність інвестування через коронавірус.
«Просто було неможливо провести всі заплановані роботи в магазинах, що позитивно відбилося на економічному стані минулого фінансового року, бо ми заощадили гроші. Але це також значить, що ми не інвестували стільки, скільки планували, в наші фізичні магазини. Тому стає більш ніж важливо забезпечити якомога більші інвестиції протягом поточного фінансового року», — каже Ян Бо.
Більша екораціональність
Інша тема стає дедалі важливішою для JYSK як компанії — це зусилля з досягнення більшої екораціональності.
«JYSK завжди орієнтувався на ведення бізнесу відповідальним чином. Але останніми роками ця відповідальність стає ще важливішою. Минулого фінансового року ми зробили кілька важливих кроків: розробили новий і більш екораціональний дизайн упаковок, встановили дату нашого переходу на 100-відсотково FSC-сертифіковану деревину, запровадили низку додаткових товарів, вироблених із переробних матеріалів, а також стали членом BCI (Better Cotton Initiative). Однак треба продовжувати нашу подорож до більшої екораціональності», — зазначає Ян Бо.
