A JYSK apresenta resultados recorde após um ano absolutamente extraordinário

Apesar de vários desafios especiais, a JYSK encontrou a receita para o sucesso e acabou com um aumento dos ganhos na ordem dos 15% no ano financeiro de 2019/20.

Hoje, 26 de novembro de 2020, o CEO e President da JYSK, Jan Bøgh, tem a oportunidade de apresentar os resultados para o primeiro ano em que a JYSK funcionou com uma entidade individual após a fusão da JYSK Nordic e da DÄNISCHES BETTENLAGER, que entrou em vigor a 1 de setembro de 2019.

Com receitas recorde de 4,1 mil milhões de EUR e ganhos recorde de 489 milhões de EUR ilíquidos, Jan Bøgh está muito satisfeito.

"Em primeiro lugar, gostaria de agradecer a todos os nossos colaboradores. Fizeram um extraordinário trabalho num período difícil, com muitas mudanças internas na nossa empresa, bem como desafios externos provocados pelo coronavírus", afirma Jan Bøgh.

Investir no futuro

Tal como com qualquer empresa, a JYSK enfrentou muitos problemas provocados pelos efeitos do coronavírus e pelo facto de a empresa ter mais de 2000 lojas fechadas em virtude de restrições governamentais.

No entanto, para Jan Bøgh é mais importante concentrar-se nos fatores que a JYSK consegue influenciar.

"Tal como a maioria das empresas, fomos desafiados pelos efeitos do coronavírus. Obviamente, a primeira prioridade consiste em garantir a segurança dos nossos clientes e colaboradores. Mas também é importante que o coronavírus não consuma mais dos nossos recursos do que o necessário. Enfrentamos um desafio a longo prazo, o que significa que temos de continuar a investir no futuro e temos de estar preparados para um tempo em que o coronavírus já não seja o centro das atenções na sociedade", afirma Jan Bøgh.

Forte modelo de negócio

Destaca que os desafios que se apresentaram no último ano financeiro tornaram evidente que o modelo de negócio da JYSK é forte.

No que se refere a lojas pequenas e à combinação de conceitos centrais com sedes nacionais fortes, isto significa que a JYSK consegue adaptar-se rapidamente a mudanças globais e locais.

"Acredito que é justo dizer que vimos a força do nosso modelo de negócio no último ano financeiro. Não só em termos da utilização das nossas fortes organizações locais. Relaciona-se igualmente com a nossa capacidade de controlar o fluxo de mercadorias em circunstâncias muito imprevisíveis e converter os nossos clientes e colaboradores em utilizadores do sistema "clicar e recolher", além de mantermos um saudável nível de vendas nos nossos canais de vendas online mesmo quando a maior parte das nossas lojas está fechada", afirma Jan Bøgh.

Na sua opinião, o último ano financeiro destacou a vantagem de operar lojas físicas e um vasto leque de oportunidades online e a JYSK espera inaugurar mais de 150 lojas no presente ano financeiro.

Redução nos investimentos

Não se registou no último ano financeiro e, segundo Jan Bøgh, o lado negativo do excelente resultado foi a falta de investimento provocada pelo coronavírus.

"Basicamente, não foi possível levar a cabo todas as atividades planeadas para as lojas, o que teve um efeito económico positivo no última ano financeiro, porque poupámos dinheiro. Mas também implicou não termos investido tanto nas nossas lojas físicas quanto tínhamos planeado. Isto torna ainda mais importante garantir que investimos tanto quanto possível durante o presente ano financeiro", afirma Jan Bøgh.

Mais sustentáveis

Outro tópico que é cada vez mais importante para a JYSK são os esforços da empresa para se tornar mais sustentável.

"A JYSK sempre se concentrou em fazer negócios de uma forma responsável. Mas isto é algo que se tornou muito mais importante nos últimos anos. No último ano, demos vários passos importantes, incluindo um novo design de embalagens mais sustentável, definimos uma data para a nossa transição para a madeira 100% certificada pela FSC, introduzimos vários produtos adicionais fabricados em materiais reciclados e aderimos à BCI (Better Cotton Initiative). Temos, no entanto, de continuar a nossa jornada em direção a uma maior sustentabilidade", afirma Jan Bøgh.