JYSK presenta unos resultados récord después de un año que ha resultado ser extraordinario

A pesar de todos las circunstancias especiales que nos ha tocado vivir, JYSK encontró la receta del éxito y obtuvo un aumento en sus beneficios del 15 por ciento durante el ejercicio fiscal 2019/20.

En el día de hoy, 26 de noviembre de 2020, el CEO y President de JYSK, Jan Bøgh, puede presentar los resultados obtenidos durante el primer año en el que JYSK ha funcionado como una única entidad tras la fusión de JYSK Nordic y DÄNISCHES BETTENLAGER, que se produjo de forma oficial el 1 de septiembre de 2019.

Y con una facturación récord de 4100 millones de euros y unos beneficios récord de 489 millones de euros antes de impuestos, Jan Bøgh se muestra muy satisfecho.

«En primer lugar, me gustaría dar las gracias as todos nuestros empleados. Han realizado un gran trabajo durante un periodo difícil, con muchos cambios internos en nuestra empresa y los desafíos externos provocados por el coronavirus», señala Jan Bøgh.

Invertir en el futuro

Al igual que el resto de empresas, JYSK se ha enfrentado a muchos problemas a causa de los efectos del coronavirus, además del hecho de que más de 2000 tiendas de la empresa se viesen obligadas a cerrar debido a las restricciones establecidas por los gobiernos.

Sin embargo, para Jan Bøgh es mas importante centrarse en los factores sobre los que JYSK si tiene influencia.

«Al igual que la mayoría de las empresas, hemos tenido que enfrentarnos a los efectos del coronavirus. Naturalmente, nuestra máxima prioridad es garantizar la seguridad de nuestros clientes y empleados. Pero también es importante que el coronavirus no consuma más recursos de los necesarios. Nosotros pensamos a largo plazo, lo que significa que tenemos que seguir invirtiendo en el futuro y estar preparados para cuando llegue el momento en el que el coronavirus deje de ser el centro de atención de la sociedad», afirma Jan Bøgh.

Un sólido modelo empresarial

También destaca que los desafíos a los que se ha tenido que enfrentar JYSK durante el último ejercicio fiscal han dejado claro que su modelo empresarial es sólido.

Gracias a aspectos como el concepto de tiendas pequeñas o la combinación de conceptos centralizados con unas oficinas nacionales fuertes, JYSK puede adaptarse de forma rápida a los cambios tanto globales como locales.

«Creo que es justo señalar que hemos podido comprobar la solidez de nuestro modelo empresarial a lo largo del último ejercicio fiscal. No solo en lo que respecta al uso de nuestras sólidas organizaciones locales. También cuando hablamos de nuestra capacidad para controlar los flujos de mercancías en unas circunstancias altamente impredecibles, y para convertir a clientes y empleados a una metodología «click & collect» y a nuestros canales de ventas en línea con el fin de mantener las ventas, incluso cuando la mayoría de nuestras tiendas estaban cerradas», comenta Jan Bøgh.

En su opinión, el último ejercicio financiero ha permitido subrayar la ventaja de contar tanto con tiendas físicas como con diferentes formas de comercio en línea, y JYSK espera abrir más de 150 tiendas durante el ejercicio fiscal actual.

Menos inversiones

Ese no fue el caso durante el último ejercicio financiero, y tal como señala Jan Bøgh, la parte negativa de este fantástico resultado fue la falta de inversiones provocada por el coronavirus.

«Simplemente, no fue posible llevar a cabo todas las actividades que teníamos planificadas para nuestras tiendas, lo que ha supuesto un efecto económico positivo durante el último ejercicio fiscal, dado que hemos ahorrado dinero. Pero también significa que no invertimos en nuestras tiendas físicas tanto como teníamos planeado. Esto hace que sea aún más importante asegurarnos de invertir tanto como sea posible durante el ejercicio fiscal actual», señala Jan Bøgh.

Más sostenible

Otro tema que cada vez adquiere más importancia para JYSK son los esfuerzos de la empresa para ser más sostenible.

«JYSK siempre se ha centrado en hacer negocios de un modo responsable. Pero este asunto ha adquirido mucha más importancia durante los últimos años. Durante el último ejercicio fiscal, hemos dado una serie de pasos importantes, como un nuevo diseño de embalajes más sostenibles, el establecimiento de una fecha para nuestra transición hacia un 100 % de uso de madera con certificación FSC, la presentación de nuevos productos fabricados con materiales reciclados y nuestro participación como miembro de la BCI (Better Cotton Initiative). No obstante, debemos continuar en este camino para llegar a ser todavía más sostenibles», afirma Jan Bøgh.