Bardzo dobre wyniki JYSK w nietypowym roku finansowym

Pomimo wielu wyzwań, JYSK znalazł swój sposób na sukces i zakończył rok finansowy 2019/20 z 15-procentowym wzrostem zysków.

Dzisiaj, 26 listopada 2020 roku, Jan Bøgh, CEO & President of JYSK, zaprezentował wyniki JYSK pierwszy raz za rok działalności po połączeniu JYSK Nordic i DÄNISCHES BETTENLAGER, które nastąpiło 1 września 2019 roku.

Poprzedni rok finansowy przyniósł bardzo wysoki obrót w wysokości 4,1 miliarda EUR oraz wysoki zysk przed opodatkowaniem w wysokości 489 milionów EUR, co jest satysfakcjonujące dla Jana Bøgh.

– Przede wszystkim chciałbym podziękować naszym pracownikom. Wykonali świetną robotę w tak trudnym czasie, kiedy mierzyliśmy się z wieloma wewnętrznymi zmianami w naszej organizacji, jak również z zewnętrznymi wyzwaniami spowodowanymi przez koronawirusa – mówi Jan Bøgh.

Inwestowanie w przyszłość

Podobnie jak inne firmy, JYSK musiał stawić czoło wielu trudnościom, wynikającym z pandemii koronawirusa, w tym sytuacji zamknięcia ponad 2000 sklepów na skutek rządowych decyzji.

Natomiast dla Jana Bøgh najważniejsze w działalności operacyjnej jest skupienie się na czynnikach, na które JYSK ma wpływ.

– Efekty pandemii koronawirusa wpływają na nasze funkcjonowanie, tak jak na większość firm. Oczywiście najwyższym priorytetem jest dla nas zapewnienie bezpieczeństwa naszym pracownikom oraz klientom. Ale równie ważne jest, żeby sytuacja z koronawirusem nie zużyła naszych zasobów ponad to, co jest obecnie konieczne. Nasze plany są długofalowe, co oznacza, że potrzebujemy inwestować w przyszłość i pozostać w gotowości na czas, kiedy koronawirus nie będzie już w centrum uwagi społeczeństwa – mówi Jan Bøgh.

Silny model biznesowy

Jan Bøgh podkreśla, że wyzwania ubiegłego roku finansowego, wyraźnie pokazały, że model biznesowy JYSK jest silny. Zarówno w odniesieniu do posiadania konceptu niewielkich sklepów, jak i do silnej współpracy pomiędzy biurami lokalnymi a biurem głównym. Takie rozwiązania pozwoliły JYSK szybko dostosowywać się do zmian globalnych oraz lokalnych.

– Można śmiało powiedzieć, że w ubiegłym roku finansowym zobaczyliśmy siłę naszego modelu biznesowego. Nie tylko pod względem wykorzystania walorów naszych organizacji lokalnych. Dotyczyło to również naszych umiejętności kontrolowania przepływu towarów w bardzo nieprzewidywalnych okolicznościach i przekierowania punktu uwagi naszych klientów i pracowników na usługę click & collect oraz do kanałów sprzedaży online w celu utrzymania handlu w sytuacji tymczasowego zamknięcia większość naszych stacjonarnych sklepów – mówi Jan Bøgh.

W opinii Jana Bøgh ubiegły rok finansowy pokazał korzyści posiadania zarówno sklepów stacjonarnych, jak i szerokich możliwości sprzedaży w kanale online. W bieżącym roku finansowym planowane jest otwarcie ponad 150 sklepów stacjonarnych JYSK na swiecie.

Ograniczone inwestycje

W ubiegłym roku finansowym znacząco zmniejszyła się liczba inwestycji JYSK. Jest to negatywny efekt wpływu pandemii koronawirusa na działalność firmy, widoczny również w zwiększonym wyniku finansowym. 

– Wdrożenie wszystkich zaplanowanych działań związanych z otwarciami sklepów nie było możliwe, co miało pozytywny efekt ekonomiczny, ponieważ zaoszczędziliśmy pieniądze. Ale to znaczy również, że nie inwestowaliśmy w sklepy stacjonarne tak, jak zaplanowaliśmy. Dlatego jest to tym bardziej ważne w bieżącym roku finansowym, żeby inwestować tak dużo, jak tylko będzie to możliwe – mówi Jan Bøgh.

Odpowiedzialna gospodarka zasobami

Kolejnym tematem, który dla JYSK staje się coraz ważniejszy, są starania firmy na drodze do odpowiedzialnej gospodarki zasobami.

– W JYSK zawsze skupialiśmy uwagę na tym, aby w odpowiedzialny sposób prowadzić wszystkie działania biznesowe. Od kilku lat zrównoważony rozwój jest w centrum naszej uwagi. W ubiegłym roku finansowym podjęliśmy istotne działania, które między innymi dotyczą przejścia na nowe i bardziej ekologiczne wzory opakowań, ustaliliśmy datę przejścia na 100% produktów z drewna certyfikowanego przez FSC, wprowadziliśmy więcej produktów z materiałów pochodzących z recyklingu oraz staliśmy się członkiem organizacji BCI (Better Cotton Initiative). Chcemy kontynuować nasze działania w tym zakresie, aby stać się jeszcze bardziej odpowiedzialną ekologicznie firmą – mówi Jan Bøgh.