Михаела Михова: Стремеж към растеж
Михаела завършва Store Manager Trainee (SMT) и три години след като се присъединява към JYSK, е повишена като управител на магазин в JYSK Несебър.
Тя се премества в новия град и се впуска в новото предизвикателство, знаейки, че това е чудесна възможност за нейното лично и професионално израстване.
Какво ви накара да кандидатствате в JYSK?
Когато започнах работа в JYSK, ме впечатли отдадеността на компанията към качественото обслужване и непрекъснатото развитие както на бизнеса, така и на служителите. Видях, че JYSK инвестира в хората си и създава динамична среда, в която се поощрява инициативността и личностното израстване. Кандидатствах в JYSK, защото се идентифицирах с ценностите на фирмата – стремежът към резултати, прозрачността и подкрепата за кариерно развитие. Исках да се развивам в среда, където проактивността се насърчава и усилията се оценяват.
Защо се включихте в SMT програмата?
SMT програмата ми се стори уникална възможност да развия лидерските си умения. Привлече ме фактът, че програмата не само предлага теоретични знания, но и стратегии за постигане на практическо въздействие в реалния бизнес. Това ми даде възможност да се запозная по-задълбочено с техники за мотивация на екипа и оптимизация на работните процеси. Вярвах, че програмата ще бъде катализатор за нови идеи и иновации, които ще ми помогнат да подобря не само собственото си представяне, но и да допринеса за успеха на магазина като цяло.
Кои са трите най-важни неща, които научихте по време на SMT програмата?
Научих какво означава да бъдеш истински лидер – да вдъхновяваш и мотивираш екипа си, да задаваш ясни цели и да подкрепяш индивидуалното развитие на всеки член от екипа. Усвоих значението на конструктивната обратна връзка – как правилното даване и получаване на обратна връзка може да насърчи личностното и професионално израстване както на мен, така и на моите колеги. Програмата ми помогна да разбера как детайлното планиране и редовния анализ на резултатите водят до оптимизация на процесите и постигане на по-добри резултати.
Кои са най-важните качества, които един управител на магазин трябва да притежава, за да бъде успешен?
Управителят на магазин трябва да притежава баланс от различни ключови качества. Лидерските умения и мотивация са основата, но също така ясната и открита комуникация, решителността при вземането на решения и стратегическото мислене са изключително важни. Успешният управител трябва да бъде адаптивен, готов да се справя с непредвидени ситуации и да намира решения, които да водят към устойчиви резултати.
Преместили сте се в друг град заради позицията SM. Адаптирахте ли се бързо към живота в новия град?
Преди да се преместя, живеех в Севлиево, където ежедневието беше по-спокойно и с по-малко предизвикателства. Преместването ми в Несебър обаче отвори нови хоризонти, както професионални, така и лични. Новият град ми предложи уникални възможности за развитие и изправяне пред нови предизвикателства. Благодарение на екипа и динамичната среда, адаптацията ми беше много по-лесна, отколкото очаквах. Бях готова да се впусна в новото начало, а предизвикателствата се оказаха истински мотивиращи.
Какво ви убеди да вземете това решение?
Решението не беше трудно, защото винаги съм била отворена за нови възможности. Обичам да предизвиквам себе си! Винаги съм мечтала да живея близо до морето, а новата позиция ми предостави шанс да осъществя тази мечта, докато се развивам професионално. Чувствах, че тази стъпка ще ми донесе както личностно удовлетворение, така и нови възможности за развитие, които нямаше да намеря в Севлиево.
Какъв съвет бихте дали на колеги, които искат да развият кариерата си?
Моят съвет е прост – бъдете проактивни и инвестирайте в себе си. Постоянно търсете нови знания и развивайте уменията си. Най-важното е да не се страхувате да излизате от зоната си на комфорт и да се възползвате от всяка възможност за растеж. Винаги търсете обратна връзка, защото тя е ключът към непрекъснатото усъвършенстване. Не чакайте успеха да дойде при вас – направете го реалност.
