З чого починається кожен магазин JYSK

У 2025 році JYSK в Україні продовжив активний розвиток мережі: відкрив 9 нових магазинів, а також перебудував 12 локацій. За цими результатами — місяці підготовки та злагоджена робота development-координаторів і старт-команд, які ще до появи товарів і покупців планують простір, координують будівництво, логістику й таймінги. Більшість із них виросли всередині компанії, а в складні для країни часи стали на захист України й після служби повернулися до команди, щоб і далі розвивати JYSK, створюючи комфорт для інших і підтримку для колег.

З кого починаються магазини JYSK

У 2025 році JYSK в Україні продовжив активно розвивати мережу: відкривати нові магазини та оновлювати вже існуючі. Зокрема, підсумовуючи календарний рік, JYSK відкрив в Україні 9 нових магазинів в різних містах України, включаючи Харків, Дніпро, Одесу. А також перебудував 12 магазинів. За кожним таким відкриттям — не лише стратегія зростання, а й місяці підготовки, сотні рішень і злагоджена робота десятків людей.

Ще до того, як у магазині з’являються полиці, товари й перші покупці, до роботи беруться development-координатори JYSK. Саме вони першими бачать нові локації, планують перебудови, координують будівельні роботи, логістику, обладнання й таймінги — і передають готовий простір старт-командам. Це робота, де важливі точність, гнучкість і повна відповідальність за результат.

Більшість із них виросли всередині компанії: починали в магазинах, на складах, у старт-командах — і крок за кроком брали на себе більше. Усіх їх об’єднує не лише професійний шлях, а й особистий вибір: у складні для країни часи вони стали до захисту України, а після служби повернулися до команди, щоб продовжувати розвивати JYSK. Це історії людей, які створюють простір для комфорту інших — і тримають опору для своїх колег. Ми розпитали їх про процес підготовки магазину та цікаві факти їхньої діяльності та кар'єри в JYSK. 

Робота, яка починається задовго до відкриття

Підготовка магазину стартує задовго до монтажу обладнання. Замовлення торгового й складського обладнання, маркетингових матеріалів, підлогового покриття, техніки, інвентарю, підготовка великих лейаутів і планограм — усе це частина щоденної роботи development-координаторів.

Коли старт-команди заходять у магазин, за плечима development-координаторів уже місяці планування, погоджень і комунікації з підрядниками, будівельниками, рітейлом та офісними командами.

Окремий і складний напрям — перебудова діючих магазинів. Тут важлива особлива точність і гнучкість: створення покрокових зональних планів, тісна взаємодія з рітейлом і вміння працювати паралельно з функціонуючим магазином. Саме на цьому етапі закладається майбутній комфорт — і для покупців, і для команд. 

Про витривалість і відповідальність

Олег Залюбовський - Development Coordinator, військовослужбовець ЗСУ, працював у напрямі розвитку та будівельних робіт, координуючи відкриття й перебудови магазинів. Його зона відповідальності — планування, взаємодія з підрядниками та рітейлом, узгодження строків і рішень у складних умовах.

Робота в розвитку стала для нього школою витривалості — і фізичної, і моральної. У період повномасштабної війни ці якості знадобилися вже за межами роботи: Олег став на захист України.

«Робота в розвитку формує внутрішній стержень. Тут вчишся відповідальності й витривалості — як у професії, так і в житті».

Шлях, що повертає до команди

Богдан Вільчинський - Development Coordinator, прийшов у JYSK у 2017 році й починав у магазині. Далі були склад, старт-команда, різні ролі й нові виклики. Його шлях — приклад внутрішнього розвитку та довіри з боку компанії: навіть коли він на певний час вирішив змінити сферу, двері в JYSK для нього залишалися відкритими.

На початку повномасштабної війни Богдан допоміг колегам знайти прихисток, а згодом сам пішов захищати країну. Після служби він повернувся до команди й продовжив працювати над розвитком мережі вже як development-координатор.

«Команда JYSK — це люди, які не залишають одне одного в складні моменти. Саме це дає сили рухатися далі».

Від студента до координатора розвитку

Development Coordinator Олександр Панченко прийшов у JYSK ще студентом — шукав підробіток, а знайшов професійний шлях. Починав продавцем-консультантом, згодом став завідувачем відділу, керівником залу, директором магазину, а потім перейшов у напрям розвитку.

Він був серед тих, хто першим бачив нові локації магазинів, готував документацію, координував будівництво та передавав об’єкти старт-командам у визначені строки. У березні 2022 року Олександр також став до лав ЗСУ.

«Кожен магазин — це новий виклик. Але головне завжди одне: вчасно передати простір команді, яка зробить його живим і комфортним для покупців».

Від цифр — до живих магазинів

Результати 2025 року — це не просто кількість відкриттів чи оновлень. Це реальні магазини, де працюють команди, куди щодня приходять покупці й де створюється комфорт.

І за кожним таким магазином стоїть спільна робота людей, які з’єднують стратегічні плани компанії з реальністю на місцях. Вони працюють із майбутнім: продумують, будують, перебудовують і передають простір тим, хто наповнює його життям.

Попереду — нові відкриття, нові перевідкриття та нові виклики. А разом із ними — нові історії людей, які створюють та формують магазини JYSK.