Zaujímam sa o svojich zamestnancov

Jednou z tvárí nedávnej kampane JYSKu zameranej na učenie a rozvoj zamestnancov bol aj nový distrikt manažér pre Bratislavu Jozef Senohradský.

Jozef „Dodo“ Senohradský je v novej pozícii 5 mesiacov, ale v JYSKu pracuje už šesť rokov. Začínal ako asistent predaja a postupne sa vypracoval na súčasnú pozíciu, ktorú zastáva od 1. februára tohto roku.

Nečakané možnosti rozvoja

Je to práve Jozefova kariérna cesta, ktorá ho nominovala do kampane Learning & Development (učenie a rozvoj), v ktorej mimo iného prezradil, že zo začiatku nemal kariérne ambície.

„Ako čerstvo prvýkrát zamestnaný som ešte nemal predstavu o budúcnosti, ani kariérne ambície. To sa už v priebehu prvého roka zmenilo.

Moja manažérka vo mne videla potenciál, ktorý som ani ja sám nevidel a časom som zistil, že mám dokonca možnosti, ako tento potenciál rozvíjať. Pochopil som, že v JYSKu sa oplatí vyjsť zo svojej komfortnej zóny a chopiť sa príležitosti,“ hovorí Dodo.

Po troch rokoch na pozícii asistenta predaja a po absolvovaní SMT programu (Store Manager Trainee – interný rozvojový program) získal pozíciu manažéra predajne a po ďalších troch pozíciu distrikt manažéra.

Dôvera na diaľku

Nová pozícia so sebou prináša zmeny a nás zaujímalo (rozhovor pre GOJYSK sme robili v marci) aký najväčší rozdiel vidí Jozef v porovnaní s predchádzajúcou pozíciou vedúceho predajne.

„Najväčší rozdiel je v tom, že musím dôverovať ľuďom na diaľku a s tým aj najviac bojujem. Keď bol predtým nejaký prúser, tak som bol v predajni a pracoval som na tom aj niekoľko dní. Teraz navštívim každú predajňu dvakrát za mesiac a neostáva mi nič iné než dôverovať a spoľahnúť sa na to, že slovo platí a že dohodnuté sa dodrží. Nie vždy to zatiaľ funguje, ale s tým som rátal – vzťahy a dôvera sa budujú postupne.“

Svoj čas si vyžadujú aj prvé výsledky práce.

„Náš distrikt ma najväčší potenciál zlepšovať sa (v preklade: nemáme najlepšie čísla 🙂) – takže je potrebné zapracovať na výsledkoch, zamerať sa na čísla, ktoré môžu najviac ovplyvniť tržbu. To mi zaberá najviac času a výsledky na seba nechávajú čakať, ale keď sa zasadí strom, trvá, než môže človek pozbierať ovocie.“

Za zlepšením výsledkov stojí veľa práce a Jozef veľmi dobre pozná fungovanie predajne a procesov v JYSKu:

„Čísla nie sú len tabuľky, ale stoja za nimi hlavne ľudia a ich práca. S tým súvisia úlohy na predajni, procesy, zlepšovanie, tréningy a opäť sa vraciame k rozvoju. Ako líder mám teraz možnosť robiť presne to, čo som sa ako nováčik naučil od svojich nadriadených – zaujímať sa o svojich zamestnancov a rozvíjať svoj tím.“

Podpora kolegov

Každý začiatok je náročný, aj keď ho rozohráva už skúsený hráč. Jozef má okolo seba podporný tím kolegov a vedenie kouča, na ktoré sa môže spoľahnúť.

„Poslednú dobu mávame telefonáty z auta, ono práca DM je vlastne aj takou prácou z auta. Voláme si často s Evkou, ktorá bola predtým mojou DM a s Romanom, naším Retail Manažérom. Podpora a záujem fungujú na 100 percent,“ hovorí Jozef.