Inwestycje w rozwój, to inwestycje w ludzi
Pracownicy to największy kapitał JYSK. Właśnie dlatego prowadzimy szereg programów rozwojowych. Na samej platformie MYLEARN wykonanych zostało prawie 55 000 różnych szkoleń, od momentu uruchomienia platformy dla JYSK Polska.
WŁASNY SPOSÓB NA PRZEKAZYWANIE WIEDZY
Ogromną wartością programów rozwojowych jest sposób ich prowadzenia. Nasze szkolenia są tworzone i prowadzone przez osoby, które najlepiej znają organizację od wewnątrz, mają za sobą lata doświadczeń w pracy z klientem, czy współpracy na różnych stanowiskach. Rozwój pracowników to historie osób, które na przestrzeni lat szkoliły swoje umiejętności od stanowiska praktykanta, sprzedawcy, opiekuna magazynu po kierownika sklepu, regionu. Wszystkie te historie wpisują się w tożsamość firmy.
3 programy rozwojowe w jysk:
- JYSK Talent Academy - przygotowujący do objęcia wyższego stanowiska w sklepie - pierwsza edycja w 2021 roku: 42 Absolwentów, około 20% awansów na stanowisko zastępcy kierownika sklepu
- Program Rozwojowy Kierownik Sklepu Stażysta - przygotowujący do prowadzenia w przyszłości sklepu - dotychczas odbyło się 16 edycji: 182 absolwentów programu SMT, z czego 85% awansów na stanowisko kierownika sklepu
- Program Rozwojowy Kierownik Regionalny Stażysta - przygotowujący do objęcia w przyszłości roli kierownika regionalnego - kilka edycji, 9 absolwentów, z czego 2 awanse na stanowisko kierownika regionalnego
NASZE PROGRAMY ROZWOJOWE A RYNEK
Wewnętrzne programy wspierające ścieżkę kariery funkcjonują w różnych firmach. W JYSK skupiamy się na tym, aby były dopasowane do naszych wartości, kultury organizacyjnej, a przede wszystkim aby były autentyczne - stąd mentorzy, trenerzy z wewnętrznych struktur organizacji.
Wyróżnia nas możliwość rozwoju na każdym stanowisku. Wszystkie rekrutacje są publikowane wewnętrznie, każdy ma szansę zagłosić swoją kandydaturę. Co więcej, zanim awans nastąpi, konkretny program szkoleniowy przygotowuje do nowych obowiązków i odpowiedzialności. Nasz cel to awanse wewnętrzne na poziomie 80%, ale żeby to osiągnąć musimy solidnie i systematycznie przygotowywać „ławkę rezerwowych” na kolejne stanowiska - mówi Ewa Śliwka, HR Business Partner JYSK Polska
Wszystkie programy szkoleniowe realizowane są w oparciu o konkretny zakres obowiązków i umiejętności.
Program SMT to około 10 miesięcy szkoleń zarówno z Mentorem w sklepie, jak i szkoleń stacjonarnych. Często słyszymy od kandydatów zewnętrznych, że to długi czas na szkolenie, że inne sieci robią to szybciej. Z naszych doświadczeń już wiemy, że taki okres pozwala na zdobycie wiedzy teoretycznej, czy praktycznej w wystarczający sposób, który zapewni komfort pracy na nowym stanowisku. Można powiedzieć, że nasi stażyści powoli dojrzewają do objęcia odpowiedzialności za ludzi i sklep.” - dodaje Ewa.
SZKOLENIA ONLINE I PLATFORMA MYLEARN
JYSK, podobnie jak wiele firm funkcjonujących w sposób rozproszony, posiada dedykowaną platformę do szkoleń online - MYLEARN. Taka formuła sprawia, że dostęp ma każdy pracownik, niezależnie od miejsca, w którym pracuje. Co roku szkolenia na platformie są aktualizowane oraz jest zwiększana ich ilość - w zależności od potrzeb.
Ogólnie na naszej platformie MYLEARN mamy kilka rodzajów szkoleń:
-
programy wprowadzające dla nowych pracowników
-
szkolenia produktowe, w tym związane z asortymentem kołder, materacy, mebli, mebli ogrodowych, czy tekstyliów
-
szkolenia o firmie, sprzedażowe, jak: Witamy w JYSK, JYSK Sprzedaz i obsługa klienta, Wielokanałowa obsługa klienta, Zasady zwrotów
-
kursy dotyczące środowiska pracy, jak: Ergonomia pracy, Kradzież i napad w sklepie
-
kursy dotyczące programów rozwojowych, jak: PDP, JYSK Leadership in practice
platforma szkoleniowa mylearn
-
2095 pracowników w 2021 roku wykonała przynajmniej jedno szkolenie w MYLEARN
-
1 300 osób wzięło udział w grywalizacji z zakresu Kultury Snu
Programy rozwojowe były prowadzone również w trakcie tymczasowych zamknięć sklepów i obostrzeń gospodarczych, kiedy wiele firm redukowało koszty poprzez rezygnację ze szkoleń. JYSK mocno inwestuje w rozwój, bo to inwestycja w pracowników.
Podobnie jak w wielu sieciach handlowych, tak i u nas silna jest kultura wygrywania oraz praca z wieloma celami. Stawiamy na liderów, którzy chcą osiągać najlepsze wyniki. Dodatkowo są w stanie poradzić sobie z wieloma zadaniami i szybkimi zmianami. Przy odpowiednim nastawieniu JYSK oferuje mnóstwo możliwości.