JYSKs storsatsar på internutbildningar

Att kunna växa inom företaget har blivit en viktig del i JYSKs framgångsresa.
I dag finns utbildningssteg ända från säljare och hela vägen upp till retail manager trainee.
– Våra utbildningar är mycket omtalade bland andra butikskedjor, säger Lene Simonsen, ansvarig för SMT-utbildningen.

VISSTE DU ATT...?
I EN SERIE ARTIKLAR TITTAR GOJYSK NÄRMARE PÅ HUR DET ÄR ATT ARBETA PÅ JYSK.
DEL 5: UTBILDNINGARNA.

Varje år utbildas närmare 300 personer i JYSK Sveriges regi. Sleep academy, sales attitude, butikschefstrainee och talent academy – är bara fyra utbildningar som tillsammans utgör några av hörnstenarna bakom JYSKs framgångsrecept.
Det är få andra aktörer inom svensk retail som kan ståta med en så engagerad satsning på utbildning som JYSK och engagemanget betalar sig.
– Många söker sig till oss just för att vi har de här utbildningar. När jag träffar medarbetare som jobbat på andra företag så berättar de ofta att de kommit på grund av dem, säger Lene Simonsen.

Det är inte vilka kurser som helst som serveras, exempelvis butikschefstrainees, som ses som nästa generations begåvade ledare.
En utbildningsplats kostar i runda tal ett sexsiffrigt belopp och det är första steget mot att få en betydelsefull roll inom företaget.
– De som plockas ut får ett enormt kontaktnät. De lär känna varandra kors och tvärs över Sverige och upplägget är otroligt genomtänkt. Det finns en blå tråd genom alltihop. Du får verktygen och utmaningarna som gör att du inte tappar något på vägen, säger Lena Simonsen.
Och hon borde veta, hon har varit med och anpassat utbildningen enligt våra svenska förutsättningar.
– Vi gör allt internt. Vi har interna instruktörer som inte bara berättar hur det ska vara, utan som dessutom vet exakt hur JYSK ska fungera. Alla inblandade vet vad de pratar om och kan svara på alla frågor.
Vissa utbildningar löper över nio månader, men bara för att det är utdraget är det ingen dans på rosor. Kraven är höga.
– Redan från början är vi tydliga med vad vi förväntar oss och vilken kravställning vi har. Den som blir utsedd att driva butiker kan få ansvar för 50-60 miljoner. Vi måste ha en hög kravställning, fortsätter Lene Simonsen.

Nyligen utexaminerades våra fyra senaste butikschefstraineer. Lina Lindell, Caisa Grönblad, Johanna Sommerville och Mira Johnson har alla ett hektiskt år bakom sig, men de är alla också lyriska inför den satsning som JYSK gjort på dem.
– Jag kan känna att det är jättefint att man investerar så mycket i sin personal, säger Lina Lindell.
– Efter varje modul kommer jag hem med mycket energi och varje gång gör jag något annorlunda i butiken, saker som visar resultat, säger Mira Johnson.
– Tittar jag tillbaka till februari, när allt började känner jag att jag utvecklats enormt mycket, säger Caisa Grönblad.
– Det JYSK gör för oss är jätteunikt. Jag tyckte det var kul hos min förra arbetsgivare, men JYSK arbetar på ett helt annat sätt med struktur och utveckling. Här finns alla möjligheter om man vill ta sig fram. Vill man så kan man, säger Johanna Sommerville.