Johan Sjödin: "Drivet är att alltid vilja vara bäst"

Johan Sjödin sålde sitt gatukök och tog jobb som butikschefsaspirant i Uppsala.
23 år senare har han avverkat de flesta ledarroller JYSK har att erbjuda, varav de sista 16 åren som vd.
– Efter så många år betyder det här företaget otroligt mycket för mig. Jag har varit med om så mycket, säger Johan Sjödin.

JYSK brukar nämnas som ett företag där medarbetare har möjlighet att växa, och ingen är ett bättre exempel på det än den verkställande direktören själv – Johan Sjödin.
Inom loppet av sju år gick han från rollen som butikschefsaspirant till att krita på ett anställningskontrakt som vd.
Ändå säger han sig inte vara särskilt intresserad av karriär. För honom har stegen kommit naturligt, vartefter nya utmaningar uppstått.
– Jag har aldrig funderat över hur långt jag kunnat gå och vad det skulle innebära om det inträffade.
– Jag har bara försökt göra det bästa av varje dag och sedan har det fått bli vad det blivit.
Men ingen kan påstå att han varit oengagerad.
När han som 23-åring jobbade i sin första butik, la han en madrass i köket och tillbringade både dagar och nätter på arbetsplatsen.
– För mig var det bara ett jobb som skulle göras. Jag var inte så noga med förutsättningarna – butiken skulle bara drivas på bästa möjliga sätt. Jämfört med restaurangen jag drivit innan, tyckte jag det var en enkel sak.

Restaurangen han syftar på var det gatukök i uppväxtbyn som Johan Sjödin drev i tre år. Kiosken blev något av ett etablissemang på orten och gav honom möjlighet att expandera med ölservering på marknader och festivaler.
Johan Sjödin hittade ständigt nya innovativa sätt att öka omsättningen.
– Hjulen snurrade visserligen snabbare, men till slut gick det inte att expandera så mycket mer.
– Då hade jag gjort allt från grunden. Skaffat tomt, byggt hus, hittat kunder och leverantörer, lärt mig hur man marknadsför sig.
I dag ser han tiden som restaurangägare som oerhört nyttig för det som sedan väntade på JYSK.
– När man är egen företagare förstår man hur avgörande det är att man lyckas sälja. Att kunderna får bra service och att man, på något sätt, överträffar kundens förväntan och gör det bättre än konkurrenterna, och att de medarbetare man har ges både kompetensen och förståelsen för att varje kunds upplevelse är avgörande. Det är på många sätt identiskt med hur vi jobbar på JYSK.
Precis som för många andra gick karriären uppåt som anställd. Han blev butikschef efter nio månader, därefter distriktschef och efter det en av JYSKs första regionchefer i världen.

När JYSKs nuvarande vd, Jan Bøgh, på dagen sju år efter sin första arbetsdag, frågade Johan om han kunde tänka sig att ta över som högst ansvarig för den svenska marknaden, sa Johan ja.
– När man är ung är man kanske naiv, men jag kände genuint att jag skulle klara det. Jag kommer så väl ihåg att Jan frågade om han skulle komma att ånga sitt beslut att erbjuda mig förtroendet, och jag svarade att det kommer du aldrig att göra.
Och sedan dess har han kört.
De 23 år Johan Sjödin hunnit avverka inom företaget har gett honom erfarenhet av alla de slag. Och att han kan företaget från golvet och upp tror han sig ha stor nytta av i vardagen som vd.
– Jag vill åtminstone tro att det är en fördel. Sedan tror jag att det viktigaste är att man har drivet och viljan att hela tiden bli bättre i alla delar av verksamheten och därigenom skapa resultat, och att skapa en kultur med positivitet och vinnarmentalitet där alla vet vad våra gemensamma mål är och alla hjälps åt att nå dem.

Andan att ge andra möjligheten att förverkliga sig själv och ta kliv inom JYSK är han nu själv med och upprätthåller.
– En av de roligaste sakerna som finns är när en person blir utsedd till en ny roll. Oavsett om det är inom retail-ledet eller om den byter bana helt.
– Vi lägger så mycket energi på att det ska bli bra för varje medarbetare, att de ska få rätt förutsättningar att driva sin butik eller utföra sin roll. Varje gång jag ser att det resulterar i nya möjligheter för medarbetaren blir jag glad. Jag minns själv hur glad jag blev när jag fick chansen till en ny roll.
Nu är Johan Sjödin delaktig i att driva igenom Jan Bøghs vision om ett koncept som ser likadant ut i alla länder, en förändring som han ser som helt avgörande för att JYSK lyckats så bra, inte minst på den svenska marknaden.
– JYSK är en helt annan organisation i dag än när jag började för tjugotre år sen. Men ändå finns bolagets värderingar kvar. Drivet att alltid vilja vara bäst, samtidigt som man har en stor respekt för medarbetarna.
– Det är otroligt fascinerande och att JYSK investerar så mycket i att utveckla både verksamheten och i alla medarbetare är något jag är oerhört stolt över att ha fått vara en liten del av under så många år.