Siła kobiet w handlu detalicznym

Różnorodność w handlu w odniesieniu do płci przejawia się w wielu aspektach, które wpływają na funkcjonowanie firm, ich kulturę oraz relacje z klientami. Jednym z ważnych przejawów tej różnorodności jest dostęp do stanowisk na wszystkich szczeblach organizacji. Kobiety coraz częściej zajmują stanowiska kierownicze i decyzyjne, co pozwala na lepsze wykorzystanie ich kompetencji i perspektyw.

JYSK jest przykładem firmy, która dąży do promowania różnorodności i równości płci w swoich strukturach. Jest to wpisane w wartości firmy oraz całą skandynawską kulturę pracy. W JYSK kobiety sa dobrze reprezentowane na stanowiskach kierowniczych. W firmie można znaleźć kobiety pełniące funkcje menedżerskie na różnych szczeblach, od kierowniczek sklepów po wyższe stanowiska w centrali.

Różnorodność płciowa w handlu nie jest jedynie celem samym w sobie, ale stanowi kluczowy czynnik sukcesu, który przynosi korzyści zarówno firmom, jak i ich pracownikom

Poznajcie kilka z naszych inspirujących kierowniczek sklepów w JYSK, które dzięki swojej determinacji i umiejętnościom osiągnęły sukces w zarządzaniu sklepami.

różnorodne style przywództwa 

Małgorzata Kamieniecka zarządza sklepem P290 Chełm. Swoją karierę w JYSK rozpoczęła w 2007 roku od stanowiska kierownika zmiany, aby w 2013 roku awansować na kierownika sklepu.

Myślę, że kobiecie  na tym stanowisku pomaga nasze postrzeganie estetyki, szersze myślenie, widzenie detali, jak i kreatywność - mówi Małgosia - Wszystkim kobietom, które  chcą się rozwijać zawodowo polecam tę ścieżkę kariery, gdyż daje dużo możliwości w kształtowaniu nowych umiejętności, aktywnego wykorzystywania potencjału, ale też poznawania różnych ludzi i budowania zespołu - dodaje. 

Monika Jakiel jest kierowniczką sklepu P208 Słupsk. Po wielu latach spędzonych w Poznaniu podjęła decyzję o powrocie  do rodzinnego miasta Słupsk i tak trafiła do JYSK. Monika zarządza sklepem od 14 lat. O tym jak widzi styl przywództwa kobiet opowiada w taki sposób:

Uważam, że kobiety są w stanie lepiej rozpoznać potrzeby swoich pracowników, co wiąże się z wyższym poziomem empatii. Mój przykład potwierdza, że budują silniejszą relację z załogą, dzięki czemu są lepszymi motywatorami, potrafią wspierać oraz tworzą przyjaźniejsze warunki pracy. Dzięki swoim cechom bardziej doceniają pracowników i chętniej, niż mężczyźni dzielą się wiedzą - mówi Monika.

Uważam, że kobiety mogą być również świetnymi zarządzającymi. W dzisiejszych czasach kobiety są bardzo silne, stanowcze i wiedzą czego chcą. Są również bardzo konsekwentne co na tym stanowisku jest świetnym atutem. Nic nie stoi na przeszkodzie, żeby tak jak ja spróbować i zostać zadowolonym pracownikiem na długie lata - dodaje.

Anna Ignaczak od dwóch lat zarządza sklepem P254 Sieradz. W JYSK znalazła się na początku 2015 roku i od tego momentu ambitnie i z determinacją rozwijała swoje umiejętności i karierę zawodową. O korzyściach mówi w ten sposób:

Stanowisko to daje możliwość rozwoju niezależności zawodowej oraz buduje pewność siebie.

Moim zdaniem kobiety na stanowisku kierowniczym cechują się wyższym poziomem empatii. Lepiej potrafią rozpoznać potrzeby swoich pracowników są bardziej skłonne do wspierania i budowania silniejszych relacji, co przekłada się na lepszą efektywność w pracy - dodaje.

Obejmowanie stanowisk kierowniczych w sklepach przez kobiety przynosi wiele korzyści, które wpływają na rozwój organizacji i poprawę jej wyników. Różnorodność płciowa w zarządzaniu nie tylko przyczynia się do zwiększenia innowacyjności i lepszego zrozumienia klientów, ale także promuje kulturę inkluzywności i równości płci. Dzięki tym wszystkim aspektom firmy mogą osiągać lepsze wyniki finansowe i budować silniejsze, bardziej zrównoważone zespoły.

Różnorodność to wyższa jakość

Należy pamiętać, że różnorodność personelu to nie tylko wymiar płci, ale także inne cechy społeczno-demograficzne, a zarządzanie różnorodnością nie ogranicza się tylko do tworzenia równych szans wszystkim zatrudnionym, ale – co znacznie trudniejsze – polega na docenianiu różnic i dostrzeganiu podobieństw zasobów kadrowych oraz takim motywowaniu pracowników, aby z różnic i podobieństw wydobyć nową jakość stanowiącą o przewadze konkurencyjnej firmy.