Ble Årets Distriktsjef
Dato:
Author: Fatima Elkadi, Communications Manager JYSK Norway
Kategori: Awards , Careers & HR , People
Jeppe Halvorsen har jobbet 7 år i JYSK, og hatt en flott karrierestige. Etter at han var ferdig som Store Manager gikk han utviklingsprogrammet til JYSK som District Manager Trainee og ble distriktsjef for region North i 2022. Siden har han levert strålende resultater.
- Allerede på min første utviklingssamtale som distriktssjef med min daværende leder satte jeg meg mål om å bli årets distriktsjef i FY24. Jeg er aldri redd for å fortelle hva mine ambisjoner er – selv om fallhøyden kan være stor når man sier det høyt. Jeg setter høye forventninger til de rundt meg, men jeg har betydelig høyere forventninger til meg selv, sier Jeppe Halvorsen.
Likevel mener distriktsjefen at det er avgjørende å ha gode lagkamerater rundt seg for å lykkes.
- For å bli Årets Distriktsjef så er du åpenbart avhengig av å ha mange kompetente team rundt deg, så jeg har brukt mye tid på å sikre at alle butikksjefene i distriktet har den kompetanse som skal til for at de kan lykkes hver eneste dag med sine team. Jeg er en leder som har stor tiltro til min egen kompetanse, men også kompetanse til de rundt meg, så dette har vært avgjørende for å skape tillit og trygghet i Store Manager-gruppen i distriktet – som til slutt har gitt oss denne fantastiske annerkjennelsen for FY24.
Lytter til den enkelte
For å skape engasjerte ansatte forteller distriktsjefen at det er viktig å se den enkeltes behov.
- Jeg er veldig tilpasningsdyktig, så jeg har ganske forskjellig tilnærming mot den enkelte butikksjef og hvert enkelt team – basert på deres behov, slik at jeg kan bidra til å få det beste ut av den enkelte. Jeg er veldig opptatt av at alle ansatte i distriktet skal bli sett og hørt når jeg er innom butikkene, så jeg velger stort sett alltid å slå av en prat med de fleste ansatte når jeg er innom butikkene. Det er ingenting som er viktigere enn at alle i distriktet forstår, og ikke minst opplever, at den viktigste tiden min er her og nå sammen hver og en av dem. Jeg kommer aldri til en butikk uten å hilse på alle ansatte og jeg drar ikke før jeg har sagt «ha det» til alle sammen for å være sikker på at alle føler seg sett, sier Halvorsen.
En pris for hele distriktet
Han håper og tror at dette en en annerkjennelse som hele distrikt North vil sette pris på.
– Jeg håper at de forstår at dette ikke handler om meg, men om oss som ett team. Jeg er kun en fasilitator som er satt i JYSK verden for å bidra til at hvert enkelt team i distriktet skal lykkes. Hver og en ansatte har betydd ufattelig mye for at vi har lykkes med å få denne annerkjennelsen som heter «Årets DM», men som i realiteten betyr at vi som team ble «Årets Distrikt» FY24. For meg personlig er denne annerkjennelsen en bekreftelse på at jeg er på riktig vei i forhold til mitt neste mål, som er å bli RMT i 2025, sier Halvorsen.
Fornøyd med andreplass
Natalie Lorgen kom på en god andreplass i kåringen som Årets Distriktssjef. En annerkjennelse som bekrefter at knallharde prioriteringer, god balanse og et sterkt team er alfa omega.
- Alle mine butikksjefer har forskjellige styrker, og det er viktig å utnytte disse på tvers av distriktet. De motiverer, støtter og hjelper hverandre med best practice. Vi konkurrerer innad i gruppen, men har også et felles mål, som et distrikt, sier Natalie Lorgen.
Hun også støtter Jeppe Halvorsen i å tilpasse seg den enkeltes behov.
- Se mennesket, ikke bare oppgavene. For meg er work – life balance veldig viktig for å lykkes som leder, sier Lorgen.
Selv er hun strålende fornøyd med plasseringen som årets andre beste distriktsjef, men deler at hun kommer til å satse på førsteplassen neste år.
- Jeg tenker å fortsette i samme flyten som vi er i! Litt små endringer her og der for å optimalisere, men vi går jo absolutt for første plassen neste år, sier Lorgen.
Slik blir du Årets Distriktsjef
• Vær tydelig på hva ambisjonen din er, ha en klar plan på hvordan du skal oppnå dette.
• Sikre at du har gjort alt i din makt for å gi dine butikksjefer og ansatte den kompetansen og tryggheten som skal til for at de skal lykkes i jobben sin, og la de utfolde seg.
• Ha tillit, la folk prøve og feile – og hjelp de opp igjen slik at de kan lykkes neste gang.