Új fejezet, közös célok

Interjú Szűcs Tamással, a JYSK Magyarország és Ausztria új Country Directorával

Több mint 15 éve ismerjük Tamást a JYSK-nél – sokan dolgoztak vele területi vezetőként, retail menedzserként vagy Head of Retailként. Március 1-jétől azonban új szerepben folytatja: Magyarország és Ausztria Country Directora lett. Az alábbi beszélgetésben az eddigi útjáról, az új fókuszokról és a munkán túli motivációiról kérdeztük.

Mutasd be a karriered állomásait a JYSK-nél

2003 óta dolgozom a kereskedelemben. 2008-ban kezdtem a pályafutásomat a JYSK-nél mint Területi vezető, de a próbaidőm letelte előtt, 2,5 hónap után felmondtam egy másik izgalmas lehetőség miatt 😊

Aztán 2009 tavaszán újra kapcsolatba kerültem az akkori HR vezetővel, Mijával, és 2009. augusztus 1-jén újra beléptem a JYSK-höz. Területi vezető pozícióban kezdtem ismét. A régi tököli áruházban kezdődött a bevezetésem, 8–10 áruházért voltam felelős, előbb Budapesten, majd egy Budapest–Délnyugat Magyarország körön voltam illetékes. Területi vezetőként 5 évig dolgoztam.

2014-ben nyitottuk meg a második Régiót az országban, ez kb. akkor volt, amikor Egert és Budakeszit nyitottuk. Egy többkörös kiválasztás után engem ért az a megtiszteltetés, hogy kiválasztásra kerültem Retail menedzser pozícióra. A Régió 2 akkor egy budapesti területből (régi D6), illetve három vidéki területből állt. Külön öröm volt számomra, hogy a korábbi Districtemből két SM kolléga is kinevezést kapott – Pammer Attila azóta már a D9 Területi vezetője.

Retail menedzserként a menedzsment csapat tagjaként lehetőségem volt bepillantást nyerni a tervezésbe, a Business plan/üzleti tervek kidolgozásába, illetve 2015 óta több görögországi projektbe is bekapcsolódhattam.

2019-ben a ONEJYSK projekt keretében a német területen lévő áruházak is JYSK névre váltottak, és egy szervezeti változás keretében 2020 decemberében lehetőségem nyílt a Head of Retail pozícióra, miután a magyar és a görög piac mellett Ausztria is csatlakozott a szervezeti egységünkhöz. Innentől kezdve a három ország retail és koncepció osztályáért feleltem, 5–6 Retail menedzserrel és 3 Koncepció menedzserrel dolgozva szorosan együtt.

Ez idő alatt közel 250 áruházunkat építettük át 3.0 koncepcióra, Ausztriát pedig teljesen JYSK platformra hoztuk. 2025 novemberében vetődött fel az új állomás lehetősége, és akkor úgy gondoltam, hogy megpróbálok élni ezzel a megtiszteltetéssel és megragadom ezt az alkalmat.

Ez egy merőben más, és sokkal komplexebb feladat. Bár tény, hogy a retail–koncepció rész nagyon nagy szelete a cégünk működésének, de számos olyan osztály van, akikkel eddig csak business partnerként dolgoztam, vagy nem volt olyan sok kapcsolatunk.

Mindegyik terület közül a legszorosabb együttműködés a Pénzügyi és a HR osztállyal volt. A többi osztállyal inkább partnership meetingek keretében találkoztam, és működésük kisebb szeletére láttam rá. Ezeknek az osztályoknak a működését és felépítését jobban meg kell ismernem, és célom, hogy még erősebbé tegyem az együttműködést a retaillel – hiszen egy hajóban evezünk, és a célunk is közös.

Hiszem, hogy még rengeteg potenciál rejlik a cégünkben.

Fő fókuszom továbbra is a forgalom növelésén lesz. Ausztriában óriási potenciál rejlik, hiszen még mindig relatíve új márka vagyunk a piacon, erősítenünk kell a márka ismertségét az országban. Magyarországon pedig jó lenne pár éven belül megcsípni az első helyet a bútor- és lakberendezési piacon. Az utolsó 1–2 év eredményeit elnézve 5 éves távon akár meg is lehet erre a lehetőségünk.

Emellett az első időkben a fókuszom a különböző osztályok működésének feltérképezésén és megértésén lesz.

Egyelőre csak a jelenlegi pozícióm kapcsán tudok erősségekről és gyengeségekről beszélni. A retail csapatoknál mindkét országban nagyon erős a versenyszellem, a küzdeni akarás, és nagyon erős az együttműködésünk a HR és a koncepció osztályokkal.

Fejlődési lehetőségek kapcsán a hatékonyabb és gyorsabb kommunikációt emelném ki, illetve még mindig óriási potenciál van a szervezeti felépítésben és a megfelelő utánpótlás-nevelésben.

A jelenlegi piaci helyzet nem túl rózsás a gazdasági bizonytalanságok miatt, ennek ellenére mindkét országban szépen alakulnak a számaink. Az is látható, hogy ugyanezt más kereskedelmi cégek nem feltétlenül mondhatják el magukról – így most jó esélyünk van piacot szerezni, illetve kompetens és erős vezetőket bevonzani.

Ha egy kicsit kilépünk a munkából: mivel kapcsolódsz ki, mi tölt fel igazán, és mit érdemes rólad tudni „a címeken túl”?

Két fő dolog van, ami kikapcsol. Van egy lassan 3 éves kisfiam, aki az életünk közepe. A munka utáni szabadidőmet a családommal és a kisfiammal igyekszem aktívan tölteni.

Amikor a család nyugovóra tér, vagy még alszik, akkor a kikapcsolódást és mentális feltöltődést az edzés adja. Minden évben kitűzök magam elé célokat, amelyek egy-egy közép- vagy hosszútávú triatlon (IRONMAN) verseny teljesítésében merülnek ki.

2025-ben a 45. születésnapomat a frankfurti IRONMAN Európa-bajnokságon való célbaérkezéssel ünnepeltem – ez már a 11. hosszútávú teljesítésem volt, de még mindig tanulok minden versenyen 😊 Októberben a JYSK görög szervezete által szponzorált féltávú IRONMAN versenyt is teljesítettem Costa Navarinón.

A 2026-os év főképpen olimpiai és középtávú versenyeket tartogat számomra. A fő versenyem augusztusban Lipcsében lesz, de tervezek rajthoz állni Keszthelyen a magyar bajnokságon, és lehet, hogy Ausztriában és Görögországban is feltűnök majd egy-egy megmérettetésen. Ezeket a versenyeket ikonikus városokkal kötjük össze – a feleségemmel ilyenkor felfedezzük a helyeket, a verseny pedig egy kis extra a nyaralás alatt 😊

Hiszem, hogy a sport és a felkészülés a kihívásokra remek párhuzamot képez az üzleti kihívásokkal. Mindkét területen tervezünk, időt és energiát fektetünk be, és sikereket akarunk elérni – ez áldozatos munka és szorgalom nélkül nem lehetséges.