DÄNISCHES BETTENLAGER se mění na JYSK: První logo JYSKu v Německu

Datum: 13/08/2021

Author: Michael Rotermund, Head of Communications Germany

Letos na podzim změní DÄNISCHES BETTENLAGER v Německu název na JYSK. Projekt se nyní dostává do závěrečné fáze, v níž se budou měnit loga přibližně 970 prodejen, distribučních center a regionální centrály v Handewittu.

V roce 1979 založil dánský obchodník Lars Larsen naši společnost pod názvem "Jysk Sengetøjslager", tj. "Jutský sklad ložního prádla". V průběhu let slovo "Sengetøjslager" z názvu zmizelo a v padesáti zemích se používá název JYSK.

Pouze v Německu a Rakousku se firma jmenovala "DÄNISCHES BETTENLAGER." V loňském roce se však divize DÄNISCHES BETTENLAGER a JYSK spojily a bylo rozhodnuto, že všechny rakouské prodejny se přejmenují na JYSK a letos na podzim ke stejné změně dojde v Německu.

První změna loga z DÄNISCHES BETTENLAGER na JYSK proběhla ve čtvrtek 5. srpna - den před tím, než by náš zakladatel Lars Larsen oslavil své 73. narozeniny.

Tisíce kontaktních bodů

Nyní se po celém Německu mění loga na fasádách přibližně 970 prodejen. To je však teprve začátek. Změnit se musejí i tisíce kontaktních bodů, v nichž se zákazníci, kolegové a veřejnost s názvem setkávají - včetně propisek, balónků, podpisů v e-mailech, webů atd. To všechno proto, aby firma ve všech 51 zemích nesla název JYSK.

Germany

Latest news

Improved product quality secures record-low customer claim rates at JYSK

Zlepšená kvalita produktů zajišťuje rekordně nízkou míru reklamací

21/01/2026 - Silnější zaměření na kvalitu, více kontrol a zrevidované návody zajistily v JYSKu rekordně nízkou míru reklamací ve všech kategoriích produktů.

JYSK získává certifikát Top Employer Europe

16/01/2026 - Společnost JYSK získala certifikát Top Employer Europe 2026, což odráží její silné zaměření na personalistiku a spokojenost zaměstnanců.

Když tým táhne za jeden provaz – ohlédnutí za úspěšným rokem B2B

15/01/2026 - Rok 2025 byl pro český a slovenský B2B tým rokem významných změn a postupného posilování jeho role v rámci organizace. Od digitalizace zákaznických karet přes rozšíření týmu až po mimořádné obchodní výsledky – každý krok ukázal, že úspěch stojí na spolupráci, důvěře a odpovědnosti jednotlivců i celého týmu.