Fyra distriktschefer utexaminerade som DMT

På onsdagen var det kickout från JYSKs internutbildning för blivande distriktschefer.
Under ett år har fyra utvalda adepter lärts upp i vad det innebär att vara chef över ett distrikt inom företaget.
GOJYSK tog ett kort snack med de fyra nygräddae distriktschefstraineerna.

Emil Bergström, DMT Region Väst.
Kom från de egna leden.

– Jag har visat framfötterna och en vilja att utvecklas inom företaget genom att prestera på alla tjänster jag har haft. Som lageransvarig, som biträdande butikschef, som butikschef. Jag har alltid velat prestera och jobba mig uppåt.
Hur tror du det upptäcktes?
– Beroende på vilket stadium jag var syntes det hos mina närmasta chefer.
Hur kom det sig att du kom med på utbildningen?
– Jag blev tillfrågad att söka.
Vad tänkte du då?
– Jag blev superglad. Det är något jag velat ganska länge och se hur långt jag kan utvecklas inom det. 
Vad är grejen med DMT, de som inte vet?
– Det är att man lyfter från ett butikschefsperspektiv och går ett snäpp till och ser både butiker och medarbetare. Det har alltid varit spännande för mig att påverka en större del av en verksamhet och större grupp människor.
Hur har året varit?
– Med tanke på pandemi och allt som varit har det varit en berg-och-dal-bana. Mycket som hänt och har blivit ändrade och flyttade och allt möjligt. Men otroligt roligt och lärorikt.
Vad tar du med dig mest?
– Att tänka mer på vem man har framför sig och samma medicin inte funkar till alla. För varje modul jag gått har jag kommit hem med nya idéer och prövat dem i praktiken.
Vad är skillnaden på den Emil som sitter här nu och den som skrev på kontraktet för ett år sen?
– Absolut en mycket mer utvecklad ledare. 

Caroline Brännström, DMT Region Väst
Kom från de egna leden.

– Jag sökte tjänsten när den låg ute på MYJYSK. Då jobbade jag som butikschef, vilket jag fortfarande gör.
Kan du ta oss igenom din tid på JYSK?
– Jag började 2018 i januari, som butikschefstrainee på Bäckebol i Göteborg. Efter tre månader tog jag över min egen butik i Partille och under tiden har jag varit med om utmaningar på Åland, hållit utbildningar på regionskolan och varit distriktschefstrainee i region Väst.
Vad hade du för tankar på utbildningen?
– Jag vill utvecklas och komma vidare i min karriär. Nu har jag jobbat som butikschef i några år och kan den delen, nu vill jag leda ledare.
Vad är skillnaden att leda ledare kontra medarbetare?
– Skillnaden är inte så stor på det sättet, fortfarande ledarskap, men ledarna har också medarbetare som de styr och vill se resultat ifrån.
Vad har utbildningen gett dig?
– Dels ett kontaktnät, man blir jättetajta i det här gänget, gemenskap, möjlighet att lära känna människor i organisationer och höra av deras best practise som de delat med sig av.
Du vet ännu inte vilket distrikt som blir ditt, vad händer nu?
– I och med att jag har en butik där jag är anställd till 100 procent, har jag butiken som jag ska fortsätta driva, sen är det mycket praktiskt. Ut i regionen och se hur andra distriktschefer arbetar. Sen att vänta på att ett distrikt blir vakant.
Vad minns du mest av året som varit?
– Just nu är det caset, eftersom det sitter närmast. Det krävdes ju en del, jag satt uppe till två i natt och förberedde. Det handlade om hur man skulle inleda arbetet som distriktschef.
Hur gick det då?
– Det kändes bra. 
Den Caroline som sitter här i dag, kontra för ett år sedan. Vad är skillnaden?
– Mer kunskaper.

Fredrik Sundberg. DMT Region Nord
Rekryterades till JYSK från Ikea.

– Friheten, utmaningarna och fokuset på försäljning lockade mig att komma till JYSK.
Hur fick du veta att du kunde få de delarna hos oss?
– Det fick jag reda på vid första intervjun. Då frågade jag efter det. När de berättade om sin vision, då blev jag kär, då blev det som om jag bara skulle ha jobbet.
Under året som varit, hur har dina förväntnignar infriats?
– Det har varit ungefär som jag bedömde från början. Jag tycker att det varit fantastiskt. Jag trivs med livsstilen, man kan sitta hemma och göra rapporter och sticker i väg med bilen och träffar människor. Sedan är det ett fruktansvärt säljfokus i organisationen och det uppskattar jag.
Vad är det som gör dig så intresserad av sälj?
– Jag vet att allt byggs upp av försäljning. Om man tappar det fokuset blir det en trög organisation, man börjar bygga bakifrån i stället för kring kärnverksamheten. Ett exempel är HR-avdelningen, de har stort fokus på sälj, så är det inte på alla ställen.
Utbildningen vad visste du om den?
– Jag har gått liknande grejer tidigare. Den stora fördelen med denna var att det var enkelt. Det kokas ner till kärnan i verksamheten och så får man redskap att ta med sig ut i verksamheten. Allt är konkret och begripligt.
Nu är ni färdiga, men ni vet inte var ni hamnar, vad tänker du kring det?
– Det funderar jag lite på. Jag har mina uppgifter som jag har nu, men visst kliar det i fingrarna, man vill ju ha ett eget distrikt. Men det som är viktigt för mig är att hela tiden ha utmaningar.
Vad är känslan i dag?
– Det är både roligt och tråkigt. Det roliga är att vi är klara och att vi fått verktygen, men samtidigt har det varit så roligt att jag gärna hade gjort om det. Jag har fått jättebra vänner här, så det är både och.
Vad är skillnaden på Fredrik i dag kontra ett år sen?
– Verktygen har jag nog någonstans haft även tidigare, men nu är de vässade på ett helt annat sätt. 

Jimmy Thörne. DMT Region Öst.
Rekryterades till JYSK från Gamestop.

– Vi har träffats vid fem tillfällen och fått utbildning i allt mellan himmel och jord för att bli starka distriktschefer. Jag tror vi hade första modulen i april-maj förra året.
Hur kommer det sig att du sökte till DMT-tjänsten?
– Amanda (Olsson, HR Business Partner) kontaktade mig och sa att de hade en ledig position, då sökte jag den och nu sitter vi här. 
Vad är skillnaden från din tidigare tjänst?
– Det är helt andra produkter, men det är fortfarande retail. I slutändan är det samma grundstenar: kundservice, merförsäljning, uppförsäljning, kostnadskontroll. Så en helt annan kedja och storlek, men mycket är det samma. 
Vad hade du för förväntningar på JYSK?
– Jag visste inte mycket alls om själva rollen, den presenterades för mig när vi hade intervju. Det lät som ett helt fantastiskt sätt att komma in på ett företag - genom en upplärningsroll. Bara att lära sig JYSK.
Vad var det för känsla i dag på kickouten?
– Vad vi har gjort i dag är att presentera ett case. Det bygger på alla delar från modulen, att driva försäljning, analysera siffror och att hantera människor. Den uppgiften i dag blir ett examensprov, vad har vi lärt oss och hur använder vi det. Nu vill man ju visa vad man lärt sig.
Vad är skillnaden mellan den Jimmy som skrev på anställningskontraktet och den som sitter här i dag?
– Oj... Vilken bra fråga! Kanske att jag är mer lyhörd. Jag är vassare på att både ge och ta feedback. Det har varit mycket reflekterande saker i DMT-utbildningen, det har varit så givande för den personliga utvecklingen.