Studerende giver JYSK nye idéer til vækst
Knapt 1.000 studerende deltog til årets Master Case Challenge på Aarhus Universitet i september. Vinderne kunne præsentere deres løsningsforslag for en del af JYSKs Executive Management Team.
I september blev den årlige Master Case Challenge afholdt på Aarhus Universitet. JYSK deltog som casevirksomhed på tredje år, hvor en gruppe på fem JYSK-medarbejdere præsenterede en relevant case for de interesserede kandidatstuderende.
Før konkurrencen forbandt jeg nok mest JYSK med "Et godt tilbud". Jeg vidste ikke, hvor meget JYSK arbejder med kvalitet og bæredygtighed. Det har gjort JYSK til en meget mere attraktiv arbejdsplads for mig nu.
- Mille Sofie Juul fra Gruppe B
Årets case fra JYSK handlede om, hvordan JYSK kan tiltrække yngre generationer som kunder.
”Selvom det gode tilbud og Lars Larsen-ånden, som JYSK er kendt for, stadig lever, skal vi have fortællingen om det moderne JYSK ud til den yngre målgruppe. Det kan de studerende give os løsningsforslag til, da mange af dem er en del af den generation, vi søger,” fortæller Jimmi Knudsgård Jakobsen, der er Sales Director i JYSK og var med til årets Master Case Challenge.
Et velovervejet løsningsforslag
Mellem 85 og 100 studerende fra blandt andet Commercial and Retail Management-uddannelsen satte sig i grupper og fik fire timer til at udarbejde hvert deres løsningsforslag til JYSK-casen. Herefter udvalgte de fem JYSK-ansatte de bedste grupper, der blev kåret på scenen foran alle de knapt 1.000 nye kandidatstuderende, der har deres daglige gang på Aarhus Universitet.
Løsningsforslag fra vindergrupperne
Gruppe A:
Katrine Gejlsbjerg Hansen, Rasmus Neergaard Ellekrog-Petersen, Anne-Louise Bisgaard og Frederik Arentoft Møller Hansen foreslog at ramme generation Z ved at implementere en Scan & Pay-løsning og bruge influencer marketing, hvor overskuddet skulle gå til velgørende formål.
Gruppe B:
Micaela Lujan Rosmari, Laura Lassen, Flóra Viktória Endrődi og Mille Sofie Juul foreslog at ramme generation Z ved at implementere en funktion på hjemmesiden, hvor kunder kan videresælge deres brugte JYSK-produkter.
”Vi er selvfølgelig opmærksomme på, at de studerende kun har fire timer. Så vi forventer ikke, at de når helt i mål, eller at de tænker over alle detaljer. Når vi udvælger vinderne, lægger vi blandt andet vægt på, at de har en implementeringsplan, og at de studerende har sat sig ind i JYSK som virksomhed,” siger Jimmi.
”Jeg var lidt nervøs”
Vindergrupperne fik detaljeret feedback fra Sales & Expansion-afdelingen, så de kunne gøre deres forslag endnu bedre, inden de kom på besøg på hovedkontoret i Brabrand. Her skulle de præsentere deres forslag for blandt andet Rami Jensen, Deputy President & CEO at JYSK, og Jørgen Lund, Executive Vice President Sales and Marketing.
”Jeg synes, at folk på hovedkontoret var søde og rare, selvom jeg var lidt nervøs. De var gode til at give feedback, og de gjorde det til en afslappet oplevelse,” fortæller Laura Lassen fra Gruppe B.
Rasmus Neergaard Ellekrog-Petersen fra Gruppe A var også glad for feedbacken, der både var interessant og udfordrende.
”Det var fedt at få feedback på hovedkontoret, hvor jeg oplevede, at vi faktisk blev udfordret på vores ideer med kritiske spørgsmål, og at de ikke bare talte os efter munden. Overordnet set var det virkelig interessant at høre nogle overvejelser fra dem, som man jo egentlig gerne vil ende med at være som,” siger Rasmus.
Meget mere end et godt tilbud
Ifølge Jimmi er den årlige Master Case Challenge med til at ændre de unges syn på JYSK til det bedre, hvilket er en del af den strategiske overvejelse ved at være med. Ved at de unge studerende engagerer sig i casen og hører oplæg om, hvad JYSK kan tilbyde som virksomhed og arbejdsplads, får de øjnene op for, at JYSK følger med tiden.
”Før konkurrencen forbandt jeg nok mest JYSK med ”Et godt tilbud”. Jeg vidste ikke, hvor meget JYSK arbejder med kvalitet og bæredygtighed. Det har gjort JYSK til en meget mere attraktiv arbejdsplads for mig nu,” siger Mille Sofie Juul fra Gruppe B.
