MYDEVELOPMENT daje moč zaposlenim

Septembra 2023 je MYDEVELOPMENT zamenjal staro strukturo PDP z močnejšim poudarkom na opolnomočenju zaposlenih in stalnem delu na osebnem razvoju.

Kakšno pomembnost ima ime? Če vprašate Kateryno Babenko, direktorico kadrovske službe (HR Director), ime ni samo ime. Še posebej, ko razmišlja o imenu JYSK-ovega letnega postopka za ocenjevanje in razvoj zaposlenih.

Septembra 2023, ko se je začelo novo finančno leto, je bilo nekdanje ime PDP (kratica za osebni razvojni načrt) spremenjeno v MYDEVELOPMENT. Morda mislite, da je to nepomembna sprememba. Toda pomislite še enkrat. Kateryna pravi:

»Številni sodelavci niso vedeli, kaj je pomenila kratica PDP. Pa tudi tisti, ki so vedeli, so še vedno uporabljali kratico. V nasprotju s PDP, ki so jo dojemali kot pač tri črke, MYDEVELOPMENT v dveh besedah pojasnjuje, da postopek zadeva mene in moj razvoj.«

Opolnomočenje zaposlenih

Ključni dejavnik pri spremembi imena je predstavljalo dejstvo, da so zaposleni v podjetju JYSK odgovorni za svoj razvoj.

»Sprememba imena v MYDEVELOPMENT pomeni, da želimo zaposlene opolnomočiti, da prevzamejo nadzor nad svojim osebnim razvojem. Z raziskavami in delavnicami smo izpopolnili našo strukturo, tako da je prilagojena za globlji vpogled v vedenje in osebnost zaposlenih, da bi jim pomagali pri pozitivnem razvoju,« pravi Kateryna.

Če ima na primer prodajalec (Sales Assistant) težave s prodajo, mu ni le zapovedano, naj se osredotoči na to, da bo prodal več. Namesto tega bosta vodja in zaposlena oseba raziskala, kaj je lahko vzrok za določeno vedenjsko težavo, in skupaj poiskala rešitev.

Svet priložnosti

Eden od vodij, ki je uporabljal na ta, nov način, je vodja trgovine (Store Manager) Bogdan Antonov iz JYSK v Ukrajini. Izvajanje MYDEVELOPMENT je omogočilo, da se stalno osredotoča na razvoj svoje ekipe.

»Številne postopke izvajam kot vodja sistematično, z zastavljanjem tedenskih in mesečnih nalog ter željo, da jih izpolnim.« V veliko zadovoljstvo mi je, ko lahko spremljam, kako se sodelavci postopoma odpirajo, izkazujejo zanimanje in rastejo. Zame je ključno, da jih opazim in jim pomagam, da pravočasno napredujejo,« pravi.

Za Lubena Misheva, vodjo prodaje (Retail Manager) za JYSK v Bolgariji in Turčiji, je sodelovanje v projektu MYDEVELOPMENT spremenilo način, na katerega s svojo ekipo pristopa do vsakodnevnega dela in se osredotoča nanj.

»Vedenje in razumevanje, zakaj se ljudje obnašajo na določen način, odpre cel »svet« priložnosti za njihov razvoj in za zagotavljanje, da je prava oseba na pravem mestu,« pojasnjuje Luben.